铜陵到全国物流专线之流通企业物流费用的分类

关键词：铜陵到全国物流专线,铜陵到全国货运专线

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电放，TELEX RELEASED，电子放单的意思
是指货物先于单据到达进口方，进口方为不因货物产生滞港费用而先行提货，而要求卖方至电船公司，凭这个卖方出具的“准予买方先凭副本提单提货”的电文（传真或电传），先行提货的行为。
2）这样一来，等于卖方将货物直接放给了买方，其风险是一旦客户不付款，则货款两空，风险很大。当然，如果你是进口方，则是很有利的做法。所以前面要问你是做进口还是出口就是这个原因。
3）如果电放，则破坏了信用证的规则，那就是：如果信用证没有明文规定一张正本提单可以由卖方直接寄给买方，那么作为开证行或付款行或保兑行，保证单证相符的情况下付款的承诺，是要以控制提单及其货权为前提的。
4）如果电放没有通知开证行或付款行或保兑行，或经这些银行同意，那么这样做了的话，这些银行将不再承担原有的付款责任的承诺。因为本应该由这些银行控制的货权，因卖方直接电放后而丧失了。所交的单据即使没有不符点，这些银行也可以不再履行付款责任。这样做由原来的信用证结算，实际变成了类似托收（D/P），但又不是托收，因为货物已经被提走，只是正本单据由银行转交而已。至于交不交给客户，要由卖方决定罢了。
5）所以，如果要做电放，一定要做这时的应对：即要买方想银行做出书面承诺，保证卖方提交单据后，不论是否有不符点，无条件地接受，同时保证付款赎单，然后由开证行出具同样内容的文件。或做出同样内容的信用证修改（做电改，速度快。因为做电放本来就是为了快提货）。由此再做电放，则可无忧矣.

铜陵到全国物流专线之流通企业物流费用的分类_到天津物流专线,到天津货运专线,到天津物流公司,到天津货运公司,
1．企业因生产需要运输或装卸化学危险物品时，必须按照铁道部、交通部和民航总局关于铁路、公路、水路和空运化学危险物品的各项规定办理。
2．装运易燃易爆、有毒化学危险物品的车辆通过市区和城镇时，事前要向当地公安交通管理部门办理准运证，申请行车路线和时间，运输途中不得随便停车。
3．企业、事业单位对试剂或科研用少量急需的化学危险物品，可按铁路和交通部门的有关规定运输。
4．企业、事业单位运输装卸化学危险物品时除执行铁路、交通部门的有关规定外，还应遵守下列规定：
（一）装载化学危险物品的车、船必须是专用车、船或经有关部门批准使用符合安全规定的运载工具，并符合有关规定要求。
（二）禁止没有安全设施或不符合要求的车、船装运化学危险物品。
（三）遇水易燃的化学危险物品及有毒化学危险物品禁止用小型机帆船和小木船承运。
（四）根据工作需要配备足够的押运人员。押运工作必须由工作责任心强，经过省级化工主管部门培训、考核合格，领取押运证的人担任。
（五）销售部门对来厂拉运危险货物的客户要检查：采购证；准运证；押运人员的押运证；槽（罐）车准用证并外观检查运输工具合乎安全要求，发现问题应责成用户处理后方可发货，否则发生问题，亦应承担一定的责任。
5．企业要对化学危险物品的厂内运输加强安全管理和检查，以防止事故的发生

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物流战略 logistics strategy
为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

物流战略管理 logistics strategy management

物流组织根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。

仓库管理 warehouse management

对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。

仓库布局 warehouse layout

在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。

库存控制 inventory control

在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。

经济订货批量 economic order quantity (EOQ)

通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本的订货量。

定量订货方式 fixed-quantity system (FQS)

当库存量下降到预定的的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。

定期订货方式 fixed-quantity system (FIS)

按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。

ABC分类管理 ABC classification

将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。

电子订货系统 Electronic order system (EOS)

不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系。

准时制 just in time (JIT)

在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。

准时制物流 just-in-time logistics

一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。

零库存技术 zero-inventory logistics

在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。

物流成本管理 logistics cost control

对物流相关费用进行的计划、协调与控制。

物料需要计划 material requirements planning (MRP)

一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。

6．16 制造资源计划 manufacturing resource planning (MRP II)

从整体的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。

配送需要计划 distribution requirements planning (DRP)

一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。