价值观，实际上就是存在于个人内心的最本质的观念。
企业价值观决定了企业及其员工的行为取向和判断标准，核心价值观可以告诉员工：什么是最重要的？我们应该做什么？应该怎样做？
人本管理专家侯志奎导师对价值观有一句很深刻的论断：“价值观如果写在纸上，就是一张废纸而已。价值观只有根植于内心、流淌在血液中，才能真正影响人们的行为，而成其为价值观。”
所以，企业价值观是企业生存和发展的行为取向和标准中的精神要素，绝不是想当然地选几句上口的口号就行了，它必须是企业使命、愿景的体现，而且必须为全体员工所深深认同与奉行。好的价值观能最大程度地激励人心、调动员工的工作热情。这就是以人为本的企业价值观建设。
我们以师道书院为例，来评析其价值观体系：
师道书院的核心价值观主要体现在六句话：让生命绽放、成就他人、践行人本管理、成就非凡企业、忠诚师范、精进教导。
“让生命绽放”是师道书院的愿景。我们要通过推动人本管理来解放人性，让更多人在工作和生活中积极向上、引发热情和潜能，从而达到“生命全然绽放”的人生境界。这个愿景体现了师道书院的人文主义理想，令所有人为之振奋与自豪，愿意全力追随。
“成就他人”，体现了师道书院“利他”与“客户第一”的价值观。做任何事情，都是先人后己，以“成就他人”为目的，这就形成了师道人做事的基本准则。
“践行人本管理、成就非凡企业”，则是“成就他人”的具体目标体现。有明晰的目标描述才会有持续的动力，师道人正是以此为目标，全力推动、践行人本管理，为帮助客户企业通过人本管理走向卓越而不懈努力。
“忠诚师范、精进教导”，则体现了师道人的品格与灵魂。“老师是人类最伟大的灵魂工程师”，我们所从事的人本管理教育事业，是打造灵魂的崇高事业，所以，“德高为师、身正为范”是师道人的道德操守与底线，在任何时候都不可被过分的商业化偏移师道的事业方向。“精进教导”：师道人将以人本管理思想为本，深入推动教导型组织建设，培养教导型企业家，引领中国的商业文明，不断精进于这份伟大的教育事业。
以上这些价值观就构成了师道人的行动指南。
从师道书院的核心价值观可以看出，要提炼和建设一个好的价值观体系并非易事，必须以人本管理为指导，在企业愿景和核心目标下提出团队共同的价值观理念体系，再具体化、通俗化，凝练成企业价值观，并做好价值观落地建设，成为深入到每个人骨髓的行动准则。