在美国煤矿有一个“成功的三角”原理，即三角形的底线是安全与健康，另外两边分别是质量和成本，三角形的中心便是成功。只有安全与健康的底线与另外两边建立合理的关系，才能取得成功，如果一边失败，另外两边必定失败。当然，成本是主观存在的必然条件，另外没有安全和质量的保证，就构不成一个稳定的成功的三角。
煤炭企业属高危产业，这种性质决定了安全是永恒的主题。经统计，在我国即使是设备和条件都有一定基础的国家重点煤矿，百万吨死亡率约为0.257，是美国的74倍。可见，我国的煤炭安全形势是非常严峻的。翻开矿井事故的档案，不难发现其中的根由，来自集团公司的统计表明，发生的所有伤、亡之事故，都是由于职工安全意识淡薄，安全教育力度不够，存有侥幸心理，有法不依、有章不循。这些带血的事实告诉我们，“木桶能盛多少水不是取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。”不能自欺欺人的在铺满的鲜花草坪上过那侥幸的生活，我们应该经常反思自己，牢记“前车之鉴”，居安思危，防患于未然。（最专业的安全生产管理-风险世界网）
一直以来，集团公司推行的是以人为本的管理方针，把安全作为各项工作之首，作为一切工作的前提。安全理念人人皆知，但决不能成为一纸空谈，作为职工我们一定要摆正安全与生产的关系。我矿是新建矿井，存在着众多制约安全生产的因素，比如基础相对薄弱、矿井先天不足、生产工艺比较复杂、职工结构队伍复杂、素质有待提高等因素。领导重视是安全生产的前提，夯实基础是安全生产的保证，现场管理是安全生产的首要着力点，监督到位是安全生产的关键，超前预防是安全生产的最重要条件。我们一定要坚持这五项原则，夯实质量标准化和安全教育培训两个基础，不断创新安全管理文化，狠抓
安全隐患的排查与治理，要时刻处在“如履薄冰”的状态，增强自主保安和相互保安的意识，及时消除物的不安全状况和人的不安全行为。
如果说安全是企业的生命，质量就是血液。要坚持以严格的管理规范人的操作行为，以先进的技术和装备杜绝事故的发生，以优良的质量标准创造良好的安全环境。在质量管理上，人人要树立“不提升就是倒退”的理念，增强危机感和忧患意识，“吃安全饭、挣质量钱”的观念要深入人心。我们每一名员工都要树立主人翁的思想和爱岗敬业的意识，在各自的工作岗位上严把质量观，严格按照质量标准化的要求，彻底消除低标准作业现象。要增强创新意识，源源不断的在我们企业的生命中注入新鲜的血液。
目前，集团公司及我矿都正建立“三个亮点”工程长效机制。而质量标准化是“三个亮点”中的最重点内容。工作质量直接关系到企业的整体形象。安全周期的长短，也靠的是工作质量，加大职工技术培训力度，提高职工业务素质，才能做到高标准、高质量，把质量标准化这项工作落到实处。
作为煤炭企业的员工，首先要时刻绷紧“安全”这根弦，居安思危、思则有备、有备无患.只有防患于未然，才能遇事安然。只有以发展的眼光在实践中探索和体验，不断创新安全、质量的管理方法，才能在与事故灾祸的较量中立于不败之地，才能在市场经济的浪潮中长盛不衰。
把安全刻在心中，把质量握在手中，我们携手奋战在滚滚煤海中，为矿区创出平安的天空，共同分享成功的喜悦!