安全工作是各项工作的重中之重。为此，我公司认真贯彻落实《安全生产法》，严格遵照法律、法规和行业GMP要求，就如何加强企业安全生产管理上，我们遵循：消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。以不断完善安全管理体系，来促进企业安全生产发展。
一、落实安全责任，强化责任追究
建立岗位安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，并认真落实安全责任制。在工作中认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，制定、完善和落实各种规章制度，认真落实安全生产责任制，签订了三级安全责任书，责任书上人人签字，把责任落实到每个人的头上。
建立和完善安全责任的考核和奖惩制度。为更好的督促、落实安全生产责任制，强化安全法规和制度的执行力，落实安全生产事故问责制，制定企业内部的考核和奖惩制度，实行重奖重罚，使广大职工都能正确对待安全生产责任的考核工作，自觉遵守安全生产责任制，同时要激励职工主动学习安全、讲安全、会安全，运用经济杠杆将安全管理引入竞争机制，纳入企业生产经营管理的内涵，提高安全生产管理的后劲。
二、强化安全教育，增强安全意识
强化第一责任人的安全意识。坚持定期组织领导干部安全管理知识和政策法规的培训与测试，从思想上重视安全工作，能力上胜任安全管理工作。抓安全培训工作。严格按照年度安全培训计划组织全员进行安全教育培训，特别是对新进员工进行岗前安全教育培训，并组织进行安全培训试题测试，合格者方能上岗操作。广泛开展安全宣传教育活动。以开展安全生产月活为契机，在开展三级教育、班前班后教育的基础上，分期分批组织员工观看警示片，充分发挥安全会议、黑板报、警示牌等多种途径的作用，对广大职工反复进行安全生产思想教育。
三、加大安全投入，改善安全条件
为保证安全生产条件，我们将不断加大安全所需资金的投入，用于生产安全防护用具用品及生产设备、设施的维修和更新，用于安全生产措施的落实、安全生产条件改善。安全投入的资金一定要做到专款专用。
四、加强安全管理，提升应急能力
1、强化安全生产管理。以开展EHS活动不断促进企业安全生产。改变以前“婆婆嘴，跑断腿”管理方式，通过加强安全行为观察进一步规范员工安全行为，使其养成自觉安全操作的良好行为和习惯。公司制定了推行设备本质安全的方案，成立了设备本质安全项目组专班，明确职责分配，加强对设备风险点的评估、方案的实施及验证，通过设备的改造，整改方案的实施以提高设备的安全性能，并对设备进行持续改进和监控。制定塑瓶生产线安全防护强制措施标准，加强对特种生产设备（含天燃气锅炉）的监督管理及特种作业人员持证管理。按时对配电、防雷设施设备进行年检，并定期进行日常检查与维护。加强对职业病人员健康管理，公司除每年至少组织全员进行一次体检外，对从事特种作业的人员定期重点进行全面健康检查，确保特种作业人员身心健康。
2、制定安全应急预案，提升应急处置能力。为加强防范，做到防患于未然，公司制定了突发公共事件应急预案，成立了应急领导小组，针对各部门、岗位的实际制定了相应的应急预案，并组织全员进演练，提升全员应急处置能力。