文明中州 和谐家园
永城市中州时尚驾驶员培训有限公司，为综合类一级机动车驾驶员培训学校。驾校占地面积广，拥有各种训练道路和训练科目为一体的符合交通部标准的现代化标准训练场，设有理论教室、模拟教室，具有多种驾驶类别的训练资质和相关的配套教练车300余台；我校设有标准的科目二考试场，使广大学员们学车考试更加便捷；我校拥有一支技术精湛，诚实守信，教学、服务双优的教练员队伍。
我校自成立以来积极推动文化建设，打造服务品牌。本着以人为本的主体意识，质量至上的品牌意识，行业发展的服务意识，始终坚持“铸造辉煌，唯有服务”为办学理念，靠质优树信誉，靠服务塑形象，靠管理创效益，以“一切为了学员，一生驾驶平安”的服务宗旨，强化内部管理，狠抓培训质量和训练管理，从而有效提高了工作人员和教练员服务意识。我校以让学员学的放心，学的舒心，学的称心为己任，待人热情，办公快捷，服务主动，答复满意，受到了社会各界的推崇和赞许。
一、明确核心价值理念
1.驾校宗旨：一切为了学员，一生驾驶平安
2.办学理念：铸造辉煌 唯有服务
3.办学标准：创一流服务、创一流质量、创一流口碑、创一流环境
4.校风： 求实创新 和谐奋进
5.教风： 严谨治学 言传身教
6.学风： 勤学善思 学以致用
7. 员工价值： 只有驾校兴旺，才有自我价值； 只有驾校发展，才有自我存在； 只有自我奉献，才有更大收获； 只有自我拼搏，才有人生快乐。
8.驾校使命：安全驾驶，始于中州。
9.管 理 观：经营规模化、教学规范化、训练科学化、服务人性化、管理精细化。
二、以企业文化求发展
新世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业的发展依托于企业文化的支撑，丧失企业精神的企业就是无本之木，无垠之土，无源之水，很难在当今社会中持续有竞争力的发展下去。中州驾校在全体员工共同努力下经过多年的奋斗逐步形成“以人为本,质量至上，服务优质”的企业精神，成为了推动中州驾持续旺发展的精神源泉。
1、主体意识的转变 随着时代的进步，机动车驾驶员培训企业竞争日趋激烈，就要求企业转变思想，改变自身为主体的发展理念，逐步过渡为“学员为主体”的发展思路。企业文化应跟随时代思潮的改革进行重塑，中州驾校率先改变主体意识，树立以“一切为了学员，一生驾驶平安” 的服务宗旨，重塑企业文化，响应时代要求，将服务意识深入人心，改变成为以学员为主体的教学方式，因材施教，成为了中州精神的灵魂。
2、价值观念的重树 企业身份，主体意识变化后，由于受其价值依存关系的需要，企业就必须再造和培养适合企业适应这个要求的共同的价值观，以实现企业自身的总体价值目标。中州驾校独树一帜，树立“以人为本的主 体意识，质量至上的品牌意识，行业发展的服务意识”的核心价 值观，成为了中州文化的内核。
3、管理要求的觉醒 市场经济给中国企业带来的最大冲击就是对原有管理理念和管理方式的革命。长期以来那些不科学不严格的管理使企业纪律松懈、效率低下、经营粗放、效益流失，企业得不到发展，职工生活得不到改善，这样的团体在市场竞争的环境中是不可能生存的，这就形成了对需求管理变革的共识。中州驾校应对市场经济的要求，率先觉醒积极变革管理模式，根据实际要求逐步建立健全多项管理制度和多项岗位职责，做到有章可循，杜绝一切“吃、拿、卡、要”行为，成功树立中州管理严格的形象。
4、人才观念的建立人才是企业生存发展的根本，但它既不能只停留在管理者的头脑里，也不能深藏于企业内部的管理制度中，而应当完整、明确的公布于世，以期激励和感召已有的和未来的那些愿意为企业工作和献身的人们。中州驾校始终坚持“以人为本，知才善用”的理念，建立健全了一整套“人才晋升制度”，“奖惩激励制度”用“家”的观念温暖着每一个员工的心灵，逐步建立起一支高素质，有知识有技能服务优质的教练队伍，成为了中州精神的符号。
5、长期发展的需求 企业除了做好当前的生产经营以外，还要更多的考虑未来长期的发展，企业文化实现员工愿景和希望的最好载体。中州文化的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展。中州驾校将逐步发展成为全省最为优秀的驾校，每一个中州人将带着这份自豪感和希望，跟随中州驾校发展壮大。
三、中州文化建设过程
1、提炼中州智慧精华，形成远成独特企业精神中州驾校充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“铸造辉煌，唯有服务”的中州精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，树立以“一切为了学员，一生驾驶平安”的服务宗旨，“学员学的放心，学的舒心，学的称心”的培训理念。同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公室、训练场地中，加大中州文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受中州文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
2、完善公司各项制度、规范，为中州腾飞架上坚实翅膀 “无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的连顺驾校更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。各个办公室积极地推动公司制度的实施、执行和完善，员工行为规范。安全生产管理制度制度、校园环境和文明办公管理制度、网络管理制度??这些制度的实施、执行和完善，规范了驾校各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。
3、积极加强中州文化符号建设，树立公司良好外在形象
（1）公司联系外部公司，正在为公司量身订做一套完整、具有特色的企业系统，这个系统中不仅仅涉及了驾校标志、约车系统、计时培训、等，为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为中州企业文化建设开了好头。
（2）校园绿化的再建设、校服的更新、教练员讲述过程中语言的规范，授课的流程的规范等，这些活动的开展都是中州文化的表层部分，反映了公司的很强的实体文化内容，是中州文化形象化的体现。
（3）中州文化符号是形成中州文化观念和制度行为的条件，从符号可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。
4、开展中州文化活动，促进内部团结
（1）驾校充分利用内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，正在向“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”的方向发展。
（2）驾校加大投入，创建中州之家，为员工提供休息和娱乐的场所，使每一个中州人把中州当做“家”，感受的温暖的待遇，并在淡季时候组织员工旅游，留住了大量的人才。
（3）建立中州驾校网站，并且设有“中州社区论坛”，为广大学员和员工提供了一个场所语言的场所，更加提升了中州驾校的品牌。
四、中州文化体系的收获
1、中州文化愿景体系，支撑发展信心。中州文化为广大员工，设立美好的愿景和目标体系，使每个中州在感到中州使命的同时，为共同的目标努力奋斗，将公司和个人的命运相结合，支撑中州发展的信心。
2、中州文化学习传播体系，支撑教员工队伍建设。 中州文化始终坚持“以人为本、知才善用”理念，将“人”作为中州文化建设的核心，抓好凝聚力和向心里，把中州文化传播出去，树立中州品牌，持续拥有一支优秀的员工队伍。
3、中州文化运行考核体系，支撑管理升级。始终坚持把中州文化作为企业管理升级的唯一载体，坚持“管理升级，文化先行”，确立了“严、准、细、精”的管理理念，不断完善中州管理制度，充分发挥好中州文化在管理升级过程中“既统领、又支持”的重要作用。
4、中州文化持续建设体系，支撑中州驾校和谐稳定发展。中州文化将随着时代的要求和社会的进步不断更新升级，中州文化始终做好公司发展的领航员，为公司的和谐稳定发展提供重要的精神保证。
五、中州文化的愿景
中州驾校经过十余年的励精图治，凭借中州精神的支撑和良好的服务形象，赢得了社会的广泛好评和认可，成为了永城市最优秀的驾校。我们的目标是将中州驾校打造成为服务优质，科技创新，学车舒心的综合驾校。虽然目前我们取得了一些成绩，但是我们的路还有很远，还有很多的不足，同时也深深感受到身上的社会责任，为社会培养合格的优秀驾驶员，减少道路事故从我们自身做起，我们将始终坚持“安全驾驶，始于中州”为目标，持续培养合格的优秀驾驶员。每一个中州人用最为优质的服务，铸造中州辉煌的明天！