3月31日晚，集团质量体系及标准建设宣贯大会在王力集团五楼多功能厅召开，来自集团各中心、产业、事业部的200多名主管级以上人员参加了此次会议。
首先，大家一起观看了1985年海尔时任厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱（价值近二十万人民币）的视频。视频中一连呈现了三段抉择：一边是员工的呼声，一边是对质量原则的坚守，砸还是不砸？一边是唾手可得的利益，一边是对质量原则的坚守，砸还是不砸？一边是员工的苦苦哀求，一边是对质量原则的坚守，砸还是不砸？视频中张瑞敏强调了产品只有合格品和废品，不应该分为合格品、二等品、三等品，允许这些所谓的二等品、三等品流入市场就等于在砸自己的品牌；今天不砸了这些冰箱，将来别人就会砸了我们的工厂；没有短期利益的牺牲，哪会有长期目标的达成。
随后，集团副总裁蒲焕灵由视频中张瑞敏对质量原则的坚守，引出王力集团不仅要对产品质量严格把关，还亟需进一步提升员工的工作质量。为实现工作质量和产品质量两手抓，推进质量体系建设和质量标准建设显得尤其刻不容缓。质量体系建设是通过从质量手册、程序文件、流程、制度及表单/记录，运用从上至下的管理方式，从而提升集团工作质量；质量标准建设是通过产品检验标准、作业标准、技术规范，运用从下至上的管理方式，推动员工自检、互检、统检、抽检的实施，从而达到产品质量的提升。在分析了王力集团质量体系及标准建设的现状之后，蒲总提出后续质量体系及标准建设的具体计划。质量体系及产品质量标准均建立三级质量管控制度，即在质量体系方面，由各中心、产业月度进行自审，质量中心每季度组织内审，每年度协同外部认证公司按要求进行外部审查；在产品质量管控方面，由各产业、事业部操作工对产品进行自检、互检，品质部对来料进行抽检、产成品全检，质量中心每月对各产业、事业部入库成品进行拆包抽检，且每月不定时组织集团管理人员对各产业、事业部现场进行审查。
会上，大家对集团质量体系及标准建设方案表示认可和支持，并承诺按质量体系及产品质量控制三级管控制度要求执行。 (通讯员 李建）