北京依诺房地产经纪有限公司是一家专业从事大望路万达广场、金泰国际、北京方向x8dd93n等项目的企业。依诺房地产以严谨的工作态度、高质量产品和诚信共赢的经营宗旨与国内外客商合作。公司一直秉承“人才是企业之本，时刻不忘“质量就是生命”，不断开拓创新，力争把大望路万达广场品牌打造成具有国际竞争力的知名品牌。

北京依诺房地产经纪有限公司凭借雄厚的技术和资金实力与各界朋友携手合作，不仅在大望路万达广场的生产及销售走自主创新之路，在旺企租服务方面更是追求高品质。同时，依诺房地产为客户提供更满意的售中与售后服务，解除客户的后顾之忧。 延伸拓展 产品详情：大望路万达广场是由全球商业地产行业的龙头企业万达集团投资建设的巨型城市综合体。万达集团已在全国开业254座大望路万达广场，持有物业面积规模，所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。大望路万达广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。大望路万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、提升城市商业档次；二、新增大量就业岗位；三、创造持续巨额税收；四、丰富群众消费需求。2001年，代大望路万达广场横空出世：单店模式，每一层设置一种商业业态，但每种业态打造前，都引入例如沃尔玛等知名品牌，带动其他铺位的销售，业态和盈利模式较为简单。代表：江汉路大望路万达广场。说到万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座大望路万达广场（分别位于南宁、南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的大望路万达广场全部更名为“悦荟广场”。这9个大望路万达广场，全部位于城市核心的商圈，估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人量，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是万达难以为继，不得已壮士断腕的原因。关于第四代大望路万达广场，有2种说法，一种说法是第四代万达称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题，尚在规划中。其二种说法是武汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其各项指标和规划均符合“万达城”的概念。万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，B+，B等几个等级，中央文化区是全国的A+级别笔者从对中央文化区的了解来看，这个项目不管是不是属于第四代，是史上无法复制的万达产品。因为没有哪个城市市中心有这么多大型天然湖泊，并且由政府联合开发商主导湖泊联通工程与地产结合，也没有哪个城市受到万达如此关照，在一个城市开10个万达。也没有哪个城市的居民对万达如此狂热的追捧。王健林曾说：楚河汉街是无法复制的。相比第三代万达，中央文化区在各方面都有大的突破，也有些共同点：以一条商业步行街为灵魂，串联起大望路万达广场、汉秀剧场、电影城、写字楼群等其他各类物业。

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