薪郅互联网科技（上海）有限公司，专业从事薪资薪档表x8af7bn、薪酬体系设计、薪酬调查方案等产品，集产品的设计、制造、销售及售后服务为一体的实业。我们现拥一系列先进的生产设备，同时拥有从事该行业十多年工作经验的高职称的技术人员及受过专业培训的售后服务队伍。

薪郅互联网科技（上海）有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造薪智价值。薪郅互联网科技在、、、等地都设有分支机构，近11-50人人员专注于上海薪酬等级的发展形势行业的创新发展；并且凭借不断增强的薪酬体系设计好牌子推荐创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍：5.薪资薪档表设计是具有挑战性的，它既是一门科学，同时也是一门艺术。薪资薪档表设计与管理应该被看作是一个动态的过程，这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此，一个有效的薪资薪档表不应是僵化和死板的，而应该根据需要随时进行监控和调整。鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计，每年加个一二百元，以示对员工长期服务的肯定，其实必要性真的不大。有能力的员工通过长期在企业服务，必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会，已经获得了相应的回报；剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工，每年增加工龄工资直接的是导致了普通岗位人工成本的上升，这批员工在企业里长生不老，光听话不做贡献。不如考虑，对于长期服务的员工，设立相应的长期服务奖，以荣誉+适当奖励的方式去体现。基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，薪资薪档表能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者我们必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。价值肯定。很多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理一级、总监一级，这样是有问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢？肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，肯定贡献大的人会不平衡，这就是忽略了岗位的价值。我们给员工的薪酬不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。

薪郅互联网科技（上海）有限公司拥有素质优良的专业团队，具备创意无限的策划能力与执行力，能为客户提供细致周到的优质薪智服务，同时价格合理，以此赢得了良好的信誉。经过多年来的努力与发展，薪郅互联网科技并与许多客户建立了长期战略合作伙伴关系。更多合作意向洽谈，请来电咨询：400-1019070，或登录公司官网：www.smartsalary.cn。