许昌 10kv电力钢杆 电线杆钢杆

　　“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，后才发展到制度化管理的“法治”阶段。

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　　3、想方设法留住的“人财”，促使公司快速发展。

　　人们常说电力钢杆企业重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，电力钢杆企业的人分为4大类，类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到电力钢杆企业都会很快被裁掉的人；

　　第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以电力钢杆企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于电力钢杆企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。

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