中小工业企业长期采用"大而全""小而全"生产模式和经营观念，物流活动及其组织管理呈现分割和封闭状况，必定对物流公司的发展产生内在的重要的影响，主要表现为:

一、结构影响
中小企业量大面广，总规模不小，但组织和产业结构不合理，低水平重复建设，重复投入，在相当多行业形成产品供大于求、结构性过剩，普遍存在产业关联度较低，缺乏社会化、专业化分工协作，是影响物流公司发展的重要因素。
二、管理因素
大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态，产前没有市场调研，没有严格的成本核算;产中没有生产控制，没有营销策略;产后没有售后服务，是制约物流公司发展的基础因素。
三、观念影响
中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物流管理思想，对物流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物流公司发展的根本因素。
四、人才因素
中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏，缺乏创新能力的情况，是制约物流公司发展的核心因素。
五、管理因素
大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态，产前没有市场调研，没有严格的成本核算;产中没有生产控制，没有营销策略;产后没有售后服务，是制约物流公司发展的基础因素。



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物流是现代企业运营的重中之重，做好物流供应链是企业成功的关键，但是供应链的完善不是所以的企业都能做好的，经常会出现供应链黑洞，接下来济南物流公司的人员就给大家介绍一下什么是供应链黑洞，进货供应链通常不与出货供应链联系，从工厂的角度来说，这意味着卡车放下零件，然后空车返回，而实际上它们可以装载出货，从全球的角度来说，公司一般把产品出口到产品和原材料进口的国家，结果他们没有充分利用双向移动的巨大优势降低海上的运输费用。

生产者没有有效的方法即时向原材料供应商修改已提交的定单，即使有更好的生产设施，在生产的当天，需要的部件也会经常变化，然而不幸的是，定单一旦提交给供应商后，将不能改变，一个较好的解决办法可能是在具体的生产中利用电子定货系统。
许多企业有许多工厂和相同的供给商，却看不到所有工厂对原材料的整体需求，许多工厂的进货运输从来不进行协调，由于每个工厂小定单的独立运输，导致了运输成本超出预算。



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物流一般都是凭单件交件收，如果单货相符，则交接双方签章.但是如果您委托了物流来运输您的货物，却在货物达到后发现出现了票货差误情况，这时要如何解决呢?一般根据实际情况分别有以下解决办法:

一、有票无货，到达站相符，交接双方在票单上签注，由到达站查询处理.到达站不符，交接双方在票单上签注，货票退回起运站。
二、有货无票，到站相符，应予收货，交接双方在清单上签注，并通知起运站补发货票;到站不符，交接双方在清单上签注，货物退回起运站。
三、货物短缺、残损(包装破损)，不得拒绝收货.交接双方验货、复磅、记录签章、通知起运站，由到达站处理，由责任方赔偿。
四、流向错误，越站错运，票、货退还起运站或货票标明的到站。
物流采用现代化信息技术，GPS定位，全程跟踪记录，可尽量避免票货差误情况的产生。且我们的员工都经过了专业的培训，素质过硬，可让您享受好的服务体验。



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