无锡至上海至上海零担专线运输公司服务价格多少钱

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2018年的物流联盟之风越刮越盛，加盟者前仆后继。很多小型物流服务商被豪华的宣讲会、激昂的演讲刺激的心潮澎湃。是不是需要加入联盟?联盟真的能给我带来他们描绘的未来吗?想定定心再观望观望，可看着同行都纷纷签约了，完全没有充足的时间思考，深怕自己在这样的浪潮中被时代淘汰，也都鼓起勇气提起脚迈了进去。

从理论上，联盟从资源整合的角度看，确实可以做到资源共享，提升竞争力，但成网后真的能做到如宣讲会上说的各种利好，完全没有弊端吗?无论是组织者还是被组织者有多少认知盲区需要填补?
零担物流加盟制度之痛
加盟制度在过去的10年成就了快递网络，随着大件电商的发展，市场对大货运输网络密集化需求度逐渐上升，因此自2010年开始加盟制度在零担领域也流行起来，并且以远超直营零担企业的发展速度快速成长。在资本助力下，加盟式零担网络犹如飓风一般快速覆盖全国，然而，截止2018年为止尚未有哪一家全国性加盟零担网络真正的盈利。
在当前的市场竞争形态下，加盟形态的零担网络盈利尚不确定，联盟的宣讲会已经将未来的美好蓝图绘制的360度无死角。有人认为在当前多网络白热化的竞争下，加盟式零担网络并没有盈利的可能，联盟亦同。
零担物流主要的目标对象是企业，对于2B类型的服务业务，涉及对象多，获客成本高，存在灰色地带，客户更加认人。加上零担物流的历史是从个体户专线发展而来，对品牌的认同度并没有快递高。
因为零担快运的发运方比较认同发货人本身，而造成发货货源的流向很大程度上会受到加盟网点的利润导向流向不同网络。由于加盟个体对发货成本的敏感度较高，加盟者普遍缺乏忠诚度，对利润追求使他们很难在联盟或加盟平台中长时间逗留。
在平台涨价的情况，网点由于内部精细化管理水平低，短时间内无反应，但3-6个月之后，在相较自身走货利润与其他平台利润比较，他们会将对应方向的货物走其他网络或联盟，即使网络有很高压力的货量指标罚款，仍然无法阻挡货源外流。因此网络平台不能涨价，一涨价则货量下降。甚至在一定情况下，加盟者宁愿放弃加盟费及保证金，完全投入到其他网络或联盟。

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零担专线一直是物流行业的生力军，这一点不可否认。这个庞大的团队支撑着物流货物的运输、配送、仓储，渗透到经济发展的方方面面，占据着物流领域80%的市场份额，无所不能，却千奇百怪。

为什么用到“千奇百怪”四个字?不去关注业态的对比，不去进行模式的探讨，减少所谓规模崇拜，再去看物流专线，是不是千奇百怪?因为业态是一样的，模式是一样的，规模也是一样的嘛。但是，人不一样啊，理念不一样啊，所以提供的服务也不一样嘛。
本文要说的“标准的构建”，就是与人有关系的。
我的探讨一直表明一个态度，就是：传统的零担运输专线，它不是企业，而是私人运输，个体经营户。这样的所谓企业，具有很明显的个人色彩。领头人的意识和形态，决定了专线的配置、操作的规范、服务的手段以及业务的结构。
所以标准的构建，首先是要“追根溯源”。我们以前分析过，领头人的来源无非四种：、混社会的帮派(更多的是黑派哈)。第二、个体司机、码头等搬运装卸工。第三、生产或销售企业物流部人员。第四、经大型零担企业、第三方物流公司培养后的创业的知识型物流管理人员。所以相对应的物流专线就形成了三大类型的专线物流，即粗犷型、细腻型和标准型。
粗犷型
粗犷型大多是原来的帮派、搬运工等领头人专线，这种专线负责人相对来讲年龄大，经营时间长，品牌意识不足，但大方、重承诺，做事干净利落，为义气型操作团队。
细腻型
细腻型多数为原部分司机和企业物流人转型领头，这种专线团队有一套简单的标准，但没有细化，业务局限于几个或多数几个合作的老客户和一定的产品领域，服务做得很细，但只能满足部分的物流需求。
标准型
标准型专线一般由大企业出来的创业青年领头，包括部分粗犷型专线二代领头人，他们学习能力强，操作管理和门面设置等相对规范，且使用系统操作，重视服务标准和流程，但因规模和环境影响，仍然很难找到发展的方向和扩张的势力。

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1、定位
首先要找准自己专线的位置，定位很关键。只有定位准确了，才能针对定位去进行对应的标准构建，而不是千篇一律的套用其他公司其他企业的标准就叫标准构建，这反而是一种对自己线路的不负责任，多数专线的改革就死在不符合自己实际情况的标准化上。

2、三个方面
第二步就是从哪些方面入手进行标准构建了。粗犷型专线标准构建的三个方面：一、引入人才。二、门店管理。三、客户服务。细腻型专线标准构建的三个方面：一、货源结构。二、装卸货物。三、时效承诺。标准型专线标准构建的三个方面：一、人才梯队。二、品牌和规模。三、绩效管理。
具体内容不再细分，因为标准构建在于符合自身发展需要和客户需求，但不管如何，构建标准的目标是一致的，所以下面就分析一下构建标准的主要目标。
3、目标
构建标准的主要目标在三个方面：
、有助于客户。
首先要永远记住，我们构建标准体系是以客户，即业务来源、衣食父母的需求而来的，这样的标准体系才是专线发展成真正企业的必需努力方向。
第二、有助于自身。
标准化以后，领头人可以放心发展壮大，走自由之路。
第三、有助于供应链。
物流不是一条专线的事，也不是一个环节的事，而是从货物生产开始到消费结束的整个过程，所以不要局限于专线的一个领域，而是所有的环节，只有专线的环节标准化后才有可能符合物流的发展需求。是整合和壮大，提升品牌还是要怎么样，都能迅速融入，达到目标。