一直以来，传统公路零担快运企业出于成本考虑，常需要等待凑满整车才能发车，这就导致了运输速度较慢。为克服这一缺点，近年来公路零担物流行业内的部分企业已开始按照自身业务的情况，在采用公路零担货运的承运货物标准和业务运输模式的基础上，通过合理规划班车线路，扩充营业网点，提供固定时间、固定班次、网络化的公路班车业务，开拓了公路快运业务。近几年快运行业呈现较高的增长趋势。
公路快运业务作为零担物流业务的高端品种，具有速度快、时限性高的特点。同时其可以利用汽车运输的灵活性和运输网络的规模化特点，具有很强的拓展性，大大满足了客户对于货物运输的多样化需求。
显然，时效是发展快运业务的一大关键点，因为这与运营成本息息相关，但时常会有从业者感叹，如果装载量不达标，准点发车就极易削薄网点利润，长此以往亏损在所难免。如若准点不发车，那与传统零担又有何区别?那么，快运企业该如何平衡成本与时效之间的关系呢?
增强揽货能力，制定标准
随着中国整体消费水平的提升，商贸物流和电子商务物流配送的发展，市场对城市物流配送与快速运输的需求上升，对公路货物企业的运输服务质量和服务水平的要求日益提高。因此，公路货运物流行业中高端部分的公路快运业务的增长速度将显著高于公路货运行业整体的增长速度，高端快运业务的占比也得到进一步的提升。
尽管如此，依然有不少区域货量不充足，让快运企业陷入时效与成本间的矛盾中。针对处理成本与时效之间的矛盾，不少人表示，增强企业的揽货能力以及制定相应的标准对于缓解这一矛盾至关重要。
无锡至上海零担专线运输公司电话多少服务好_零担专线运输公司,零担专线运输运费,零担专线运输贵不贵,零担专线运输多少钱,零担专线运输一斤观点一：主动向市场“开源”
有业内人士表示，在一些货量不充足的区域，一般企业有两种选择方式：种是在集货的方式上做调整，是往大转场去集货，如到一个枢纽中心去集货，这种方式虽能缓解货源压力，但增加了货物周转次数，提高了货物风险率，如装卸次数的增加破损风险就越大，同时时效也难得得到保障，这就无形中增加了成本。
第二种是通过社会运力在当地集货。这一方式对于开放当地市场值得肯定，而且成本也会偏低，但服务难以得到保障。对于以服务著称的大企业，这一方式并非。
观点二：积极在内部“节流”
往大转场去集货以及整合社会运力，这两种方式都是从收入端的角度出发，企业采取市场策略来提高车辆装载量，这其中最重要的就是加强揽货能力。但也不乏有企业从成本端的角度来思考问题，对网点、路线等进行重新评估，主要以调整、撤销、整合为手段。这就是为何一些网点被撤销的原因，利润不足以支撑起其运营的成本。因此，在“开源”的基础上，有必要从内部开始“节流”。
观点三：技术手段提升揽货力
多元化的运输产品结构必将产生对公路货运行业提出差异化产品及服务的需求，同时对运输过程中装卸、包装及监控和等环节的技术要求更高，促使公路货运行业提升装备水平，并凭借更多的信息化、标准化、自动化手段，满足货主对产品运输的要求。这就要求企业加大对信息技术手段的运用，为各区域网点集货增加砝码。
观点四：网络化经营的驱动机制
物流企业的客户位于不同城市的各个区域，而且每天的客户还不一样。因此，快运企业要基于网络化的网点构建了时效链与成本链。这些对公司整个运行网络进行时效控制、成本控制，包括对货物的收运、中转、到达以及客户签收、路桥费、路线规划等一系列网络节点以及路线的控制。企业可根据市场需求和经营战略，不断调整和优化。
观点五：加强标准化建设
快运行业作为一个高端标准的行业，其在包装、价格、时效、服务、安全等方面却标准缺乏，导致运转效率难以提高，也加大了行业成本的压力。因此要解决时效与成本间的问题，建立标准体系至关重要。如在包装上制定标准，让货物统一包装，这能极大地提高分拣效率。当下快运行业的自动化运用还比较低，主要原因是货运异形、重量差异大等。因此，标准能助益整个运营效率的提高。
无锡至上海零担专线运输公司电话多少服务好_零担专线运输公司,零担专线运输排行榜,零担专线运输好,零担专线运输运费,零担专线运输贵不贵零担专线一直是物流行业的生力军，这一点不可否认。这个庞大的团队支撑着物流货物的运输、配送、仓储，渗透到经济发展的方方面面，占据着物流领域80%的市场份额，无所不能，却千奇百怪。
为什么用到“千奇百怪”四个字?不去关注业态的对比，不去进行模式的探讨，减少所谓规模崇拜，再去看物流专线，是不是千奇百怪?因为业态是一样的，模式是一样的，规模也是一样的嘛。但是，人不一样啊，理念不一样啊，所以提供的服务也不一样嘛。
本文要说的“标准的构建”，就是与人有关系的。
我的探讨一直表明一个态度，就是：传统的零担运输专线，它不是企业，而是私人运输，个体经营户。这样的所谓企业，具有很明显的个人色彩。领头人的意识和形态，决定了专线的配置、操作的规范、服务的手段以及业务的结构。
所以标准的构建，首先是要“追根溯源”。我们以前分析过，领头人的来源无非四种：、混社会的帮派(更多的是黑派哈)。第二、个体司机、码头等搬运装卸工。第三、生产或销售企业物流部人员。第四、经大型零担企业、第三方物流公司培养后的创业的知识型物流管理人员。所以相对应的物流专线就形成了三大类型的专线物流，即粗犷型、细腻型和标准型。
粗犷型
粗犷型大多是原来的帮派、搬运工等领头人专线，这种专线负责人相对来讲年龄大，经营时间长，品牌意识不足，但大方、重承诺，做事干净利落，为义气型操作团队。
细腻型
细腻型多数为原部分司机和企业物流人转型领头，这种专线团队有一套简单的标准，但没有细化，业务局限于几个或多数几个合作的老客户和一定的产品领域，服务做得很细，但只能满足部分的物流需求。
标准型
标准型专线一般由大企业出来的创业青年领头，包括部分粗犷型专线二代领头人，他们学习能力强，操作管理和门面设置等相对规范，且使用系统操作，重视服务标准和流程，但因规模和环境影响，仍然很难找到发展的方向和扩张的势力。
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