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关于建筑企业投标经营管理制度？投标经营管理制度一、目的：为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 《br》投标经营管理制度二、 适用范围： 《br》本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。 《br》投标经营管理制度三、 招标组织机构及小组成员 《br》1、 建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。 《br》2、招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。 《br》3、小组成员由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。主办部门是预算部，协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。工作流程见《工程施工（监理）招标工作流程》。 《br》投标经营管理制度四、 小组成员工作职责 《br》1、 预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。 《br》2、 工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。 《br》3、 工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。 《br》4、 采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。 《br》投标经营管理制度五、 招标范围及规模 《br》1、由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元以上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购（单项采购价款在10万元以上）招标应采用公开招标方式，公开招标时投标人不少于5家。 《br》2、施工单项合同估算价10万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程，由招标管理领导小组进行内部邀请招标。邀请招标时投标人应不少于3家；单项合同采购价款在10万元以下的材料及设备采购招标执行公司《材料及设备采购管理制度》。 《br》3、 有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。 《br》4、 为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。 土木众联主要开展投标经营管理怎么选择、可信赖的投标经营管理、供应商管理系统英文、老板无忧系统的价格等项目运营。在项目高速发展的同时，土木众联始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供诚信可靠的企业招标管理。

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