土木众联专注于老板无忧系统、供应商管理市场开阔

关键词：企业内部招标

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上海土木信息科技有限公司是一家以供应商管理的独特优势、老板无忧系统x73d2bn和供应商管理为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的工程项目管理软件服务。上海土木信息科技有限公司成立于2014-09-19，作为一家社会责任感强的公司，土木众联将依托强大的实力，在成本管理系统领域内树立口碑的品牌形象。

经过多年的发展，成功服务近百家企业。土木众联主要经营真实有效的企业内部招标、老板无忧系统价格低、供应商管理制度流程等咨询策划项目。公司专业的技术人员为您提供专业的企业招标管理服务，土木众联的服务理念：专业、诚信、双赢，为客户提供优质的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。延伸拓展产品详情：关于建筑企业投标经营管理制度？投标经营管理制度一、目的：为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。《br》投标经营管理制度二、适用范围：《br》本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。《br》投标经营管理制度三、招标组织机构及小组成员《br》1、建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。《br》2、招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。《br》3、小组成员由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。主办部门是预算部，协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。工作流程见《工程施工（监理）招标工作流程》。《br》投标经营管理制度四、小组成员工作职责《br》1、预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。《br》2、工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。《br》3、工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。《br》4、采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。《br》投标经营管理制度五、招标范围及规模《br》1、由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元以上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购（单项采购价款在10万元以上）招标应采用公开招标方式，公开招标时投标人不少于5家。《br》2、施工单项合同估算价10万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程，由招标管理领导小组进行内部邀请招标。邀请招标时投标人应不少于3家；单项合同采购价款在10万元以下的材料及设备采购招标执行公司《材料及设备采购管理制度》。《br》3、有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。《br》4、为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。