重庆景方渝企业管理咨询有限公司是一家以更好的班组建设咨询与培训、6S培训到哪家好、的班组建设咨询与培训、5S培训哪家可信赖为主的高端培训与咨询教育品牌公司。景方渝教育坚持“诚信为本”，立志做一家“让客户满意，让对手尊敬，对社会有贡献”的公司。

创新是重庆景方渝企业管理咨询有限公司成功的基石。在未来，景方渝也希望不断地创新，为广大顾客提供5S6S管理咨询x1bbcbn服务。多年来，景方渝始终相信只有坚持创新和专业，才能更好的满足客户对受欢迎的班组建设咨询与培训的需求。 延伸拓展 详情介绍：咨询周期：6个月以上辅导方式：细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升 一、5S/6S管理咨询预期效果1、为企业建立适合自己的持续改善的5S/6S管理运行体系。2、规范生产作业现场、美化工作环境、提升企业形象；定置定位管理，充分有效利用空间；减少浪费、提高效率、质量保证、保障安全；3、为企业5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础。4、为企业营造一种全员参与的改善文化与氛围。5、使企业的现场成为本行业内学习的标杆现场。6、为企业持续开展精益生产管理活动打下坚实基础。二、5S/6S管理咨询推进的十大步骤步骤一：成立专门的推行组织 1、成立5S/6S推行办公室 2、5S/6S推行办公室职责确定： 负责公司全权的5S/6S管理工作：相关文件（5S/6S工作计划及实施方法、管理制度、检查 标准、考核制度等）起草、各部门工作协调、检查、督办、评比、教育、指导和参与持续改善。步骤二：从高层、中层逐步到基层，由上而下地进行全公司5S/6S理念及基础理论的培训。步骤三：由5S/6S推行办公室或牵头,组织相关部门对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查。 步骤四：拟定5S/6S推进目标（不设空洞的推行方针） 先予设定5S/6S期望之目标,便于活动过程中有明确努力之方向，有利于活动之成果的对照检查。步骤五：拟定5S/6S管理推进工作计划及具体实施办法 1、拟定5S/6S管理推进日程计划是做为推行及控制之依据。 2、制定5S/6S活动具体实施办法。该活动实施办法一定要细化，具有可执行性和可操作性。 3、制定要与不要的物品区分标准和方法，制定不要品的处理方法和程序。 4、制定5S/6S活动检查标准。 5、制定5S/6S活动评比和奖惩办法。 6、划分各行政单位5S/6S责任区步骤六：日常5S/6S培训教育 由5S/6S推行办公室进行组织和培训。步骤七：实施5S/6S推进计划 步骤八：查核及奖惩步骤九：检讨与修正步骤十：将5S/6S管理活动纳入企业的日常管理活动中三、5S/6S咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导【问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导】2、专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、计划执行督促】3、客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】 四、5S/6S咨询辅导特色 特色1：为企业培养能长期维持精益生产的骨干特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特色3：系统、专业指导5S/6S，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对5S/6S长期有效实施打下基础特色4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持

重庆景方渝企业管理咨询有限公司自2015-08-21成立以来，始终坚持“以人才为本、诚信立业”的经营原则，荟萃业界精英，将先进的技术、管理方法及企业经验与具体实际相结合，使企业在激烈的班组建设培训市场竞争中始终保持竞争力，实现企业快速、稳定地发展。知晓更多公司的发展，敬请拨打热线：023-66284615，或访问我们的官网：www.cqjfy.cn