广东高胜企业管理顾问有限公司作为新的精益生产综合服务商，专注于战略运营管理变革应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用战略运营管理变革。公司自2011-09-29成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为战略运营管理变革行业的客户提供综合服务。

广东高胜企业管理顾问有限公司以“成就员工梦想，实现客户价值”为使命，专注于精益生产服务，并在服务中不断总结，形成完整体系化服务 信誉好的精益生产咨询策划服务。随着业务的蓬勃发展，高胜将在广东省开设东莞市分支机构，为更多客户提供完善便捷的精益生产服务，是我们奋斗的目标。 延伸拓展 产品详情：精益生产管理的基本手段概括为以下三个方面: 1、适时适量生产:即JIT生产 “在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说,各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。否则的话,由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段,就是实施适时适量生产,只在市场需要的时候生产市场需要的产品。 实现适时适量生产的两种具体手段 A、生产同步化 为了实现适时适量生产,首先需要致力于生产的同步化。即工序间不设置仓库,前一工序的加工结束后,使其立即转到下一工序去,装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序,则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。 生产的同步化通过"后工序领取"这样的方法来实现。即"后工序只在需要的时间到前工序领取所需的加工品;前工序中按照被领取的数量和品种进行生产"。这样,制造工序的一道即总装配线成为生产的出发点,生产计划只下达给总装配线,以装配为起点,在需要的时候,向前工序领取必要的加工品,而前工序提供该加工品后,为了补充生产被领走的量,必向更前道工序领取物料,这样把各个工序都连接起来,实现同步化生产。 这样的同步化生产还需通过采取相应的设备配置方法以及人员配置方法来实现。即不能采取通常的按照车、铣、刨等工业专业化的组织形式,而按照产品加工顺序来布置设备。这样也带来人员配置上的不同作法。B、生产均衡化 生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。 所谓生产的均衡化,是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑,然后将其体现于产品生产顺序计划之中。在制造阶段,均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。所谓专用设备通用化,是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。 标准作业是指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化。

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