当前位置:广东高胜企业管理顾问有限公司 >精益生产管理新款上市,质量不变价格优惠,高胜 > 精益生产

产品详情

精益生产管理新款上市,质量不变价格优惠,高胜

关键词:精益生产

详细信息
广东高胜企业管理顾问有限公司创建于2011-09-29,经历快速发展,已经发展成为一家颇具规模和成效的精益生产管理x67783n、战略规划咨询的公司,是中国商务服务、咨询策划、娱乐管理咨询行业的标杆企业之一。

广东高胜企业管理顾问有限公司坚持以的持续技术创新,为广大客户不断创造高胜咨询价值。高胜在广东省、广东省、汕尾市、佛山市等地都设有分支机构,近101-500人人员专注于优势的精益生产行业的创新发展;并且凭借不断增强的服务 好的精益生产管理创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍:精益生产管理的基本手段概括为以下三个方面: 1、适时适量生产:即JIT生产 “在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说,各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。否则的话,由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段,就是实施适时适量生产,只在市场需要的时候生产市场需要的产品。 实现适时适量生产的两种具体手段 A、生产同步化 为了实现适时适量生产,首先需要致力于生产的同步化。即工序间不设置仓库,前一工序的加工结束后,使其立即转到下一工序去,装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序,则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。 生产的同步化通过"后工序领取"这样的方法来实现。即"后工序只在需要的时间到前工序领取所需的加工品;前工序中按照被领取的数量和品种进行生产"。这样,制造工序的一道即总装配线成为生产的出发点,生产计划只下达给总装配线,以装配为起点,在需要的时候,向前工序领取必要的加工品,而前工序提供该加工品后,为了补充生产被领走的量,必向更前道工序领取物料,这样把各个工序都连接起来,实现同步化生产。 这样的同步化生产还需通过采取相应的设备配置方法以及人员配置方法来实现。即不能采取通常的按照车、铣、刨等工业专业化的组织形式,而按照产品加工顺序来布置设备。这样也带来人员配置上的不同作法。B、生产均衡化 生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。 所谓生产的均衡化,是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑,然后将其体现于产品生产顺序计划之中。在制造阶段,均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。所谓专用设备通用化,是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。 标准作业是指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化。

以上就是关于精益生产生产的详细信息,由广东高胜企业管理顾问有限公司自行提供,如果您对精益生产的信息有什么疑问,请与我司进行更深入的联系,获取精益生产生产的更多信息。直接拨打热线:0757-28091800,或访问我们的官网:www.gdgaosheng.cn
热门动态更多
联系我们更多

  • 公司名称:广东高胜企业管理顾问有限公司

  • 联系人:吴女士

  • 联系电话:15820605726

  • 邮箱:1960217053@qq.com

  • 传真:0757-28091800

  • 地址:佛山市顺德区大良凤翔路41号顺德创意产业园C栋202号

网上有害信息举报
x

填写举报信息

提示:请填写您的实名信息,中国114黄页承诺对您的信息进行保密