广东高胜企业管理顾问有限公司是一家以企业内训课程录制放在平台好、精益生产管理和企业内训为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的经营革新咨询服务。广东高胜企业管理顾问有限公司成立于2011-09-29，作为一家社会责任感强的公司，高胜将依托强大的实力，在管理实战专家领域内树立口碑的品牌形象。

广东高胜企业管理顾问有限公司以“成就员工梦想，实现客户价值”为使命，专注于企业培训服务，并在服务中不断总结，形成完整体系化企业内训课程清单咨询策划服务。随着业务的蓬勃发展，高胜将在广东省开设茂名市分支机构，为更多客户提供完善便捷的企业培训服务，是我们奋斗的目标。 延伸拓展 产品详情：企业内训主要分类:人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训,管理技能类,财务采购类等内训的种类一、依训练的基本形态可区分为:集体训练(OFF-JT)、工作岗位训练(OJT)、自我启发。 二、依训练需要可区分为:阶层别训练、职能别训练、课题别训练等。 阶层别训练——依企业组织职位层次高低,作职能上横断面的训练。因此,这一类训练,先以各组织所具有的各职位阶层加以体系化,再以集体训练方式实施;又因各阶层能力开发的重点各有所别,致使各阶层的教练训练内容及技法,也有所不同。例如:班组长级干部研修,课股长级管理研修等。 职能别训练——着眼于相同专门职能者所共有训练需要,以职位别作纵断面的训练。这种训练以各组织所具有的职能别区分,并予以体系化。例如:服务业训练、制造业训练人事人员专业研修、制造业干部品质管理进研修等。 课题别训练——是以组织所面临的特定课题的解决,作为训练需求而实施的训练。例如:OA化推进干部训练,派驻干部养成训练等。内训重点1、策略与事业2、结构、程序与系统3、文化、态度与士气4、已经具备与目前欠缺的能力企业内训是长期训练下的结果,而不是补针效应,只有不断提供深具影响力的后续课程,以确定成效是确实并且长久的。

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