悬浮门新零售的新概念是这几年马云提出的，成为户外大门的行业的争先模仿的对象，从另一个方面来说也是悬浮门企由B2B或B2C向O2O融合。


全渠道的竞争下，线下更强调服务、场景、体验，而线上平台更注重引流，生产和物流都将高度智能化，这给消费者提供的将是一个涵盖产品和服务的社会化平台，悬浮门企将展开线上线下多维度、、全渠道的竞争。但主要还是要解决客户的痛点和难点：

悬浮门
1、看到的产品效果与大门里实际安装的结果不符;效果图展示的效果好，结果安装到家里完全没有感觉，所见即所得应运而生;


2、计价方式模糊不清，悬浮门是按照米来计算的，加上机头的价格和运费、装修的费用，每个产品的规格不同，价格也就不一样。客户的预算不同，结果也会不同。


3、售后服务：每家每户都承诺：终身质保、，究竟能不能达到这个标准，业主是不知道也不能确定的;


4、增项产品或服务，既然市场上到处都是799、899、17800，等等力超强的价格，但是一到实际购买，各种增项就来了，能不能说这是一种套路?


因此，悬浮门企仍然有较多的痛点和难点未解决，也仍然有较多可以创新的商业模式可以去整合挖掘。




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技术与悬浮门业是息息相关。无技术就没有悬浮门的成长。


互联网技术与悬浮门企的融合是外部技术与内部发展的简单融合，这种结合仅仅只是一种工具性的东西，无法真正改变悬浮门的本身。进入到新的阶段，技术与悬浮门的是新技术。


这里所提到的“技术”是指产生于悬浮门本身的技术，而非是外部技术。这种技术具有鲜明的家装属性，而非是外部技术。这种原生的技术减少了不适应悬浮门实际带来的尴尬，更加能够让户外大门真正能够从根本上痛点，优化客户的悬浮门体验。
在智能科技和移动互联网产业发展迅猛的今天，智能大门被认为是户外大门下一个风口。在这个由传统过渡到物联网时代的领域，目前最需要的正是产业链之间的通力合作。有业内人士指出，当前国内大多数厂商较注重智能单品的研发，并未形成规模效应。此外，由于各大厂商都希望掌握智能悬浮门的入口和话语权，对于第三方硬件的整合力度不大，难以形成智能家居生态。

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智能家居领域的竞争早已从产品、系统之争发展到生态之争。从生态链布局看，小米与华为的模式更接近于基于自身品牌的垂直型布局，而OV此次成立的生态联盟则较为松散，生态联盟内各企业互相平行，并没有一个“带头大哥”。艾媒咨询分析师刘杰豪表示，目前智能户外大门依旧处于起步期，两种模式各有特点，未来的竞争格局暂不确定。


目前，国内智能悬浮门体系林立，导致各种智能设备不能有效互联互通，制约了产业发展进程，智能家居行业合作共赢未来的时代大趋势，未来就看谁的平台召集的合作伙伴多，积累的用户基数大，谁能让消费者真正意义上能够设置和管理自己的所有设备，让人们各种场景下智慧生活变得更加简单，谁就有可能脱颖而出。


同简单相加的技术不同的是，内生于户外大门的技术已经与家装行业产生了深度融合，只需要在实际操作过程当中进行优化即可，不用去考虑悬浮门与技术结合不到位的困境和难题，从而真正能够是户外大门发生根本转变。
家装的标准化和个性化需要找到一个平衡点。悬浮门的运行效率是需要技术的支持的，智能大门的提出让悬浮门出现了新的商机。




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   如同一匹狂奔的野马，现在悬浮门是属于野蛮生长的黄金时代。短短十几年间，“定制悬浮门”成为新时代客户对户外大门生活的标配。

“客户需要什么样的户外大门，厂家就生产什么样的户外大门，帮助客户选择的户外大门，研发客户最喜欢的户外大门”户外大门行业颠覆传统悬浮门商业模式后，吸引了更多的客户，帮助客户解决选择难题。但同时也面临着各种成本高居不下：

前期沟通成本高。定制悬浮门的销售流程一般是网上与客服人员沟通预约、设计，生产制造，物流一系列流程。短的话5到5天。长的话过程半个月到一个月不等。

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生产端成本居高不下。客户和公司的要求都是高品质的户外大门。一方面是原材料上涨，另一方面是人工成本、智能设备等等。


内部管理费用高。随着90后步入职场、老一代产业工人回乡，新人的培养和新技术的引进带来了较高的成本、管理高干人才的都给管理带来了极大的费用压力。


随着客户需求的不断提升，悬浮门在智能制造的升级改造上还将面临更多的资金、研发、技术投入。




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