公司简介
重庆家富健康产业有限公司以“传承千年文化精髓，缔造中华健康之道”为宗旨，汲取传统中医理论精粹。经过多年的实践、创新和完善，独创了“家富富侨”保健按摩手法，形成独具特色的足浴保健品牌。
1998年6月16日是家富健康产业发展史的新纪元。位于重庆城郊毛线沟的家富富侨前身“富侨按摩服务部”以4张床位开门迎客。自此富侨按摩这一保健行业的新生儿，以健康、文明、向上的阳光形象，以独创的家富足疗保健技术和真诚的服务，赢得了社会的认同和赞许，进入了高速发展的繁荣期。
公司始终恪守“以技术求生存、以服务求发展、以管理求效益”的经营理念，采取集团化管理、集约式经营的发展壮大模式，针对市场需求，适时推出了家富连锁加盟政策。十年风雨历程，十年发展壮大。现公司已发展为拥有北京、上海、天津等30余个大中城市的直营店和加盟店400余家，员工5.5万余人，年产值几十亿元的大型连锁健康产业集团。公司还将市场拓展到了国外，2007年12月初，马来西亚新山市的家富富侨店已经顺利开业，标志着家富富侨已正式走出国门。十年来，家富健康独步天下的技术手法和真诚的服务精神，使“家富富侨”实至名归地成为了中国保健行业的龙头品牌。
1.2公司大事纪：
1、1998年6月16日，家富富侨前身“富侨按摩服务部”以4张床位开门迎客，开创了
家富健康产业史上的新纪元。
2、1998年7月15日，重庆富侨诞生，郭家富先生任重庆富侨集团董事长兼总经理（法
人代表）。
3、2000年，由郭家荣先生任重庆富侨集团董事长，郭家富先生任总经理，胡芝蓉为法
人代表。
4、2004年5月17日，郭家富先生辞去重庆富侨集团总经理职务，创办了重庆家富富侨保健按摩服务有限公司，任公司董事长兼总经理（法人代表）。
5、2006年10月27日，郭家富先生创办了重庆家富健康产业有限公司，任公司董事长（法人代表）。
6、2007年9月，公司在国家工商总局成功注册“家富富侨”商标。
7、在重庆家富健康产业有限公司诞生的同时，全部停止了原重庆家富富侨保健按摩服务 有限公司的所有对外加盟业务。
8、2008年12月，公司将“家富富侨”正式更名为“家富健康会所”。
9、2009年开始，富侨—家富集团实行改制创新，并制定了第二步发展战略的宏伟目标，开始了二次创业的新征程。
1.3公司荣誉
重庆家富健康产业有限公司成立以来不断努力与进取，荣获了“中国亚健康定点理疗单位”、“中国质量万里行指定消费单位”、“中国诚信经营企业”、 “重庆市企业法人知名字号”、“重庆市著名商标”、“中国保健十大最具潜力品牌”、“中国足疗连锁机构最具影响力品牌”、“中国亚健康产业（足疗保健）消费者满意最具竞争力第一品牌”、“国际优秀养生保健行业明星奖”等20多项荣誉称号。
1.6公司发展战略
2009年，依托家富健康产业的强大品牌效应，董事长郭家富先生带领家富管理团队，率先在全国推出了健康产业的升级版——家富健康会所，全新的“交钥匙”加盟模式也同时投入营运。公司立志成为中国健康产业百年老店，并晋升为世界500强。
随着公司的不断发展壮大，2009年家富富侨第二代升级版“家富健康会所”应势而生。集十年发展之基石，整合管理、品牌、技术、资本运作等优势领域，朝气蓬勃的家富精英团队势必铸造连锁加盟第一健康品牌。
全新的家富健康会所采用统一的品牌形象管理，以舒适的店面氛围为顾客带来宾至如归的尊崇体验。经过中医、养生保健理论专业培训的高级技师，悉心关照顾客健康，细致周到地为每位顾客提供量身定制的个性化服务。
家富健康会所，必将成为人们商务往来、交朋纳友、家庭休闲养生的高品质首选。
一、指导思想
（一）创新经营模式，提升品牌优势；
（二）调整公司体制，改革加盟方式。
（三）稳健推进做强，确保投资安全；
（四）集中统一管理，加速资金周转。
（五）诚信走遍天下，大胜依靠道德；
（六）贯彻八字方针，努力实现多赢。
（七）承担社会责任，多创就业岗位；
（八）重视全员培训，强化激励机制。
（九）决策科学民主，发展注重质量；
（十）技术服务一流，早日走向全球。
二、创新经营模式
（一）品牌内涵——由“足疗保健”升级为“健康产业”。
（二）营业用房——由“外租”变为“自购”。
（三）经营项目——由“10余种”变为“20余种”。
（四）收入来源——由“单一渠道”变为“多种渠道”。
（五）现金归集——由“分散管理”变为“集中管理”。
（六）营销策略——由“折扣优惠”变为“重奖促销”。
（七）合作受益——由“一方少赢”变为“双方多赢”。
（八）基层财务——由“监督不力”变为“对口监督”。
（九）计价标准——由“平均收费”变为“按项目档次收费”。
（十）技师选聘——由“带薪培训”变为“收费培训”。
（十一）技师去留——由“招聘人才”变为“人才竞聘”。
（十二）技师提成——由“平均提成”变为“按技师等级提成”。
（十三）骨干福利——由“涨工资”变为“送房又赠车+绩效考核”。
（十四）店长素质——由“经验型”变为“经验型+知识型+忠诚型”。
（十五）服务沟通——由“服务人员”变为“营销经理”。
（十六）店铺外观——由“自由选择”变为“形象统一”。
（十七）服饰发型——由“随心所欲”变为“标准一致”。
（十八）营业时间——由“15小时”变为“24小时”。
三、发展战略
（一）每年目标
计划每年新开加盟店40家，10年新增400家。
（二）五年计划
1、计划于近年让家富健康产业有限公司在IPO创业板上市。
2、用2～3年的时间，让集团公司全面步入管理正规化、决策科学化、团队一流化、激励先进化、培训经常化的轨道。
3、用3～5年的时间，对集团公司中、高层管理人员和中、高级技师普遍轮训一次。
4、用5年左右的时间，在全集团公司打造出600名50万富翁、200名100万富翁、50名超100万富翁。
（三）中期规划
计划用10年左右的时间，让集团公司的经济实力得到显著增强，累积资产突破百亿大关。
（四）远景规划
通过不断发展，使公司成为国际化大型健康产业集团，届时，集团公司的财富总额力争突破千亿大关。
1.7公司文化
一、管理总则：忠诚、团结、敬业、专业。
二、管理宗旨：垂直管理，层级负责，绝对服从，分工不分家。
三、核心价值观：共同拼搏、共同努力，共同成就、共同分享。
四、企业精神：以人为本，员工是企业的太阳。
五、企业理念：
（一）经营理念：以技术求生存，以服务求发展，以管理求效益。
（二）管理理念：尽心，尽力，尽职，尽责。日事日毕，日清日高。
（三）服务理念：真心，诚心，细心，耐心，贴心。
（四）技术理念：只有更好，没有最好。
（五）用人理念：人人是人才，个个有机会。
（六）工作理念：今天工作不努力，明天努力找工作。
（七）团队理念：我以富侨自豪，富侨因我骄傲。
（八）员工理念：我是富侨一块砖，哪里需要哪里搬。