薪郅互联网科技（上海）有限公司，专业从事应届生薪酬、薪资薪档表、薪酬管理体系咨询x8af7bn等产品，集产品的设计、制造、销售及售后服务为一体的实业。我们现拥一系列先进的生产设备，同时拥有从事该行业十多年工作经验的高职称的技术人员及受过专业培训的售后服务队伍。

薪郅互联网科技（上海）有限公司依托企业整体的雄厚实力及丰富的实战经验与庞大的薪酬管理咨询服务资源，具备了高效的为合作伙伴提供薪酬管理咨询价值与服务的能力。自2018-03-07成立以来，薪郅互联网科技坚持诚信的经营理念，解决了众多客户的商务服务需求，薪郅互联网科技薪酬管理咨询的优质服务得到了广大合作伙伴的一致信赖与好评。 延伸拓展 产品详情：1.上海薪酬搭建是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。一般有三种策略：市场策略　薪酬水平在市场居于地位，高于市场平均水平市场协调策略　又称市场平和策略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平；市场追随策略　即薪酬水平在市场居于比较低水平，跟随市场水平。事实上，在实际操作中，很多企业采用的是混合性上海薪酬搭建，即根据职位的类型或层级来分别制定不同的上海薪酬搭建，而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位。比如说，对企业的关键岗位人员采用市场策略，对普通岗位人员采取市场协调策略，对可以替代性强的几层岗位采取市场追随策略。薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢？薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，上海薪酬搭建基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地低工资水准，体现薪水的刚性；而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。而年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。

薪郅互联网科技坚持与时俱进，倡导以服务为本，以诚信为本，以人为本的经营理念。公司秉承顾客至上，锐意进取的经营理念，坚持客户优先的原则为广大客户提供优质的薪酬定制报告、上海薪酬等级、薪酬管理体系咨询服务。欢迎来电垂询：400-1019070，或访问公司官网：www.smartsalary.cn