许昌 10kv电力钢杆 电线杆钢杆
“人性化”与“人治”是不一样的,“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”,“人性化”是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说,很多小型公司在开始的时候都是“人治”,慢慢到“人性化”和制度管理的阶段,后才发展到制度化管理的“法治”阶段。
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3、想方设法留住的“人财”,促使公司快速发展。
人们常说电力钢杆企业重要的资产是人,这话听起来好像没错,实则不然。我们应该知道,电力钢杆企业的人分为4大类,类是“人裁”,就是能力很差、态度很差的人,走到电力钢杆企业都会很快被裁掉的人;
第二类是“人材”,这种人能力很差,但是态度很好,所以电力钢杆企业还是留着可以用的;第三类是“人才”,这种人能力很强,但是态度很差,很难领导和管理,对于电力钢杆企业来说,这种人用得好就有很大的价值,用得不好就有很大的破坏性。
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