近年来，物流运输已经成为必不可少的运输方式，那么如何将物流运输进行的更加合理化呢?为此我们应该遵循以下四点原则，下面让我们一起来看一下。

(1)远输距离：话输过程中，运输时间、运输运费等若干技术经济指标都与运输距离有一定的关系，运距长短是运输是否合理的一个最基本的因素。
(2)运输工具：各种运输工具都有其优势领域，对运输工具进行优化选择，发挥运输工具的特点和作用，是运输合理化的重要一环。
(3)运输环节：每增加一个运输环节，势必要增加运输的附属活动，各项技术经济指标也会由此而发生变化，所以减少运输环节有一定的促进作用。
(4)运输时间：在全部物流时间中，运输时间占绝大部分，尤其是远途运输，因此，运输时间的缩短对整个流通时间的缩短具有决定性的作用。
不论做什么，我们都想实现更加优化，所以在物流进行运输时，我们更应该遵循上面的四个合理化原则，为大家提供更加优质的服务。



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物流是现代企业运营的重中之重，做好物流供应链是企业成功的关键，但是供应链的完善不是所以的企业都能做好的，经常会出现供应链黑洞，接下来物流公司的人员就给大家介绍一下什么是供应链黑洞，进货供应链通常不与出货供应链联系，从工厂的角度来说，这意味着卡车放下零件，然后空车返回，而实际上它们可以装载出货，从全球的角度来说，公司一般把产品出口到产品和原材料进口的国家，结果他们没有充分利用双向移动的巨大优势降低海上的运输费用。

生产者没有有效的方法即时向原材料供应商修改已提交的定单，即使有更好的生产设施，在生产的当天，需要的部件也会经常变化，然而不幸的是，定单一旦提交给供应商后，将不能改变，一个较好的解决办法可能是在具体的生产中利用电子定货系统。
许多企业有许多工厂和相同的供给商，却看不到所有工厂对原材料的整体需求，许多工厂的进货运输从来不进行协调，由于每个工厂小定单的独立运输，导致了运输成本超出预算。



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一般从企业物流作业管理的角度出发，通常采用以下四种方式以实现作业链整体优质和较低总成本，下面就让我们一起来看一下这四种方式吧。

1、作业消除
即消除无附加价值的物流作业，首先，企业必须确认不能实现价值增值的作业，进而才有可能采取有效措施予以消除，例如，厂商为确保产品是用优质的原料生产，常对购入的原料进行检验，这就导致对产品进行拆箱和装箱的重复物流作业，如果企业选择高质量原料的供应商，即可消除检验作业，从而减低成本。
2、作业选择
从多个不同的作业(链)中选择更佳的作业(链)，不同的物流策略通常会产生不同的物流作业，例如不同的产品分销策略，会产生不同的分销作业，而作业必然产生成本，因此，每项产品不同的分销策略将会引发不同的物流成本，在其它条件不变的情况下，应优先选择物流低成本的分销策略。
3、作业减少
以改善已有物流作业的方式来降低企业物流活动所耗用的时间和资源，例如，改善产品的包装作业，通过整合包装降低装卸次数及其成本。
4、作业分享
利用规模经济提高相应物流作业的效率，也就是提高作业的投入产出比，以降低作业动因分配率和分摊到产品中去的物流成本，例如，通过对多个零售店的共同配送，提高货车的重载率，就可减少单位产品的运输成本，进而降低总物流成本。



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