拍脑袋、瞎折腾
近两年这样的案例实在太多，就不一一枚举了。拍脑袋、想当然，不了解网络发展的规律，妄图一蹴而就，多半会事倍功半，甚至前功尽弃。
轻质量
盲目追求货量规模，轻视运营质量，客户经不起一伤再伤，也会受到市场的惩罚。“利它性”是加盟网络的共性之一。那些重出件、轻派件的网络最终都会派件派不好，出件出不多。变成得过且过的网络。
同质化、未形成差异化优势
你规划小件产品、我来小件产品;你来时效产品，我跟;你大票促销，我跟。最终的结局是网络同质化严重，只能靠降价来拿到更多的货。价格一降再降，最终大家都没有利润，只靠投资来打肿脸充胖子，这种胖也只能是虚胖，潮水退去，一堆裸泳者。
对于区域网络或者小网络来说，虽然价格往往直接有效，但也最容易被模仿。所以一定要构筑自己的差异化优势，比如你在区域网形成自己的时效优势、你电商仓派件特别有优势、你家俱能做到送装一体、你COD付款能比别人更快、你上楼标准化且执行力度整齐划一，或者你有强大的网点客服团队、能及时处理各类异常等等都是优势。
忽视现金流与市场口碑
网络是烧钱的游戏，尤其对于仍然没有上市，需要靠投资续命的网络。保障多几个月的粮草或者能及时站队、拿到融资，哪怕能比竞争对手多活几个月，也许就会出现了转机。不断透支合作伙伴的信任、该付出的款项一拖再拖，甚至经常拖欠工资、分拨经常停摆，市场做到零口碑甚至负口碑，这样的网络也离倒闭不远了。
科学技术的不断发展，在逐步淘汰落后物流企业的同时，也会逐步成就一些拥有高科技物流企业做大做强。时刻保持学习的态度，不断创新发展才会使得企业越做越有出路。思维贫穷就得落后，落后就有被淘汰的可能性。因此，有存在以上缺点的物流企业，要尽早修正。
无锡至江西货物配送运输服务公司多少钱一斤_至上海货物配送运输,至上海货物配送服务,至上海货物配送好,至上海货物配送价格,至上海货物配送多少钱近年来随着物流市场竞争加大，各零担物流企业都在想方设法优化管理、节省各项成本来获取利润。其中，包装成本就是一项较大的开支。
1、实现包装标准化
包装标准是对各种包装标志、包装所用材料的规格和质量、包装的技术规范要求、包装的检验方法等的技术规定。包装标准化是实现产品包装科学合理的技术保证，但它不单纯是包装本身的事情，而是在整个物流系统实现合理化、有序化、现代化、低成本的前提下的包装合理化及现代化。通过包装标准化，可以提高包装效率，减少人工费用和材料费用的支出，同时也方便物流过程中的装卸和运输等其他作业。
2、优化包装作业
着眼于物流成本的减少，企业应统筹兼顾，优化包装作业。包装作业属于物流系统的基础环节，直接影响装卸、搬运、储存、运输等流程的工作效率。比如，采用纸箱、托盘加集装箱的方式可以改变原来的木箱包装而节省运输成本;合理的包装尺寸和规格能提高运输容积率;有效地设计包装容器的堆码层高，可以很好地提高仓库的利用率而节省费用。但一味地降低包装成本而带来其他物流作业成本的上升，并不是真正意义上降低了包装成本，物流企业须统筹兼顾相互影响的物流作业环节，加强物流环节的协同性、系统性，立足从降低物流成本的高度来优化包装成本。
3、加强包装物的回收利用
许多包装材料都具有结实耐用的特点，但在包装作业中，由于种种原因，包装材料的回收状况不尽人意。企业应培养物尽其用、综合利用的意识，从制度上强调包装物回收的重要性，加强包装过程中的日常管理与核算，做好包装物回收和旧包装的利用工作。
4、合理实现包装机械化
在包装过程中引入机械化作业，不但可以大幅度地提高效率，而且可以减少人力的投入;同时，包装机械也相应地增加了物流企业的购置成本。在包装成本此起彼伏的变换中，对于实力不是很雄厚的企业而言，机械投资带来的压力也不小，企业要做好投资的可行性分析，从机器运营负荷及企业的长远规划等方面，考虑企业在什么时间加大这方面的投资，使得设备的运转时间能充分得到利用，从整体利益出发，实现包装成本的降低。
5、建立规范的包装作业制度
建立规范的包装作业制度，增强包装作业的计划性，实行严格的质量管理制度，提高包装环节的作业质量，杜绝因员工工作的随意性给企业带来的材料浪费、工时延长、机器损坏等导致的成本增长。加强员工职业技术培训，提高其作业熟练程度，强化成本意识，让降低成本的思想深入人心。
6、优化包装设计
优化包装设计，降低包装成本。包装设计不当主要带来三种不良后果，首先会导致包装材料的浪费，大材小用，带来过剩的作业包装;其次会因选用不适当材料而忽略了更经济性的替代材料;再次会因包装的形态和结构不合适，给其他物流活动带来障碍。企业要不断进行包装设计优化，重新思考货物包装的外形、替代材料等方面的问题，着眼于包装改造及创新，根据产品的特性和保护要求选择恰当、经济的包装材料，从而既能达到包装效果，又能减少浪费，降低材料费用支出。
无锡至江西货物配送运输服务公司多少钱一斤_至上海货物配送公司,至上海货物配送运费,至上海货物配送贵不贵,至上海货物配送服务,至上海货物配送好不好仓储成本的控制是一个较为广泛的概念。常见的仓储成本涵盖仓库管理成本、场地成本、人工管理成本、货物装卸成本等等。
(1)、面向通道原则。面向通道就是将货物面对通道来保管，使作业人员容易、简单地辨识可识别的货号，使货物的储存、取出能够容易且有效率地进行。
(2)、重量特性原则。即按照货品重量的不同来决定存储货物于保管场所的高低位置上。一般而言，重物应保管于地面上或下层位置;如果是以人工进行搬运作业时，人腰部以下的高度用保管重物或大型货品，而腰部以上的高度则用来保管重量轻的货物或小型货品。该原则的应用可显著提高货架的安全性及人工搬运的灵活性。
(3)、产品尺寸原则。在布置仓库时，要考虑货品单位大小及由于相同的一群货物所造成的整批形状，以便能供应适当的空间满足某一特定需要。一旦未考虑存储货品单位大小将可能造成存储空间太大而浪费空间或存储空间太小而无法存放;未考虑存储货品整批形状也可能造成整批形状太大无法同时存放或浪费存储空间。
(4)、采用先进先出原则。先进先出是仓储保管的重要原则，在货位安排时要避免后进货物围堵先进货物，存期较长的货物堵住存期较短的货物，先保管的货物应该先出库。
(5)、叠高原则。叠高原则即像堆积木似得将货物叠高堆放。以仓库整体有效保管的观点来看，提高保管效率非常重要，而利用托盘等工具将货物堆高的容积效率要比平置方式来得高。
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