一个货物从卖家到买家这个过程统称为物流运输，但是物流运输不只仅只是用车辆把货物从卖家运载到买家手中这么简单。在物流运输范畴中还常伴有装卸搬运这个流程，运输则是在较大范围内发作的过程；而装载同一地域的小范围内发作的过程。

在实践操作中，装卸与搬运（物流运输）是密不可分的，两者是随同在一同发作的。因而在物流科学中并不过份强调两者差异而是相同看待。
在一个完成的物流运输流程中，装卸占领着很重要的作用，特别是在货主到专线物流公司这个区间，装卸这个过程尤为重要。装卸活动是不时呈现和重复在整个物流过程中的，它呈现的频率高于其它各项物流活动，每次装卸活动都要破费很长时间，所以常常成为决议物流速度的关键。装卸活动所耗费的人力也很多。
1、装卸搬运是物流运输的伴生活动，任何一段物流的开端和完毕都相随着装卸搬运活动。
2、装卸搬运是根底，支撑着物流运输的发作和物流运输的质量和速度。装卸不当，直接招致物流运输过程中的损失大小，卸放不当也会招致下一次物流运输的难度。
3、装卸搬运衔接了整个物流运输过程，严密的联络着不同物流运输过程。各个干线物流运输能否畅通都是由装卸搬运的质量决议。



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物流行业在日常中和我们的生活息息相关，但是对于大众来说物流是个相对冷门和专业的行业，必须具有相当专业的技能和能力才能胜任。而一个合格的物流咨询顾问就应该具有专业的物流方架构能力，丰富的项目实施经验，良好的沟通能力，合格的项目管理方法。

但是成长为一名合格的项目咨询顾问并不容易，过程中可能会遇到知识的瓶颈，项目过程中的工作冲突，持续工作的压力，甚至面对客户的质疑等。成长为一名合格的物流咨询顾问需要项目的历练，同时也需要认清自己将会面临什么样的困难，明确自我目标，然后在这个过程中不断的修正自我认知，采取合理的方式应对，从而可以更加从容的向未来发起挑战。
一、永远喜爱你的专业
物流咨询对于物流专业要求很高，做物流咨询需要具备的技能是复合型的，这就使得必须不停的学习，并且需要善于构建自己学习的方或者是模型，将新的东西不断的进行系统性叠加，这样才能利用自己的专业能力和经验应用到新的行业中给企业做物流咨询。就像管理咨询一样，方是相对固定的，但是与不同行业去嫁接是灵活的，需要不停学习新的知识，认知新的事物。
那么，如何才能持续的学习，首先必须喜爱这个专业，只有喜爱了才能更加的专注和敏锐，能在沟通中、观察中去发掘问题点，出现问题点后去学习和查阅资料找到答案，并通过专业和逻辑去组织成为一个合格的方案。
比如，物流从行业上是几乎全部覆盖，只要有实体就会产生物流，同时，物流从功能分类上看，有运输、仓储、配送、流通加工等，从企业物流规划上看，有战略规划、物流网络规划、路径优化、生产物流规划、仓储规划等，从技术上看，有软件技术、硬件技术，从方上看，有管理类的，有数学类的。
因此，成为一名局部领域的物流咨询顾问，相对来说通过持续的经验积累是可以完成的。但是，要成为一名综合性的物流咨询顾问，需要持续的学习、积累和总结，形成自己的一套方法体系。这需要多年的积累，因此，喜爱你的专业，持续的学习，是成功的基础，主动学习保持良好的心态。



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适应孤独的环境
物流咨询顾问的工作是以项目方式开展和完成，进入一个新的项目常常是进入一个新的环境，面对的人和事物都是全新的场景，在一个新的场景中需要快速融入，冷静思考。特别是作为项目经理，对外需要面对客户的问题，对内需要进行任务的分配、审核，确保项目稳步推进，在这样的状态下，当项目处于正常推进中时，会很和谐，但是当面临严峻问题需要解决时，是孤独的。

物流项目是在一定的时间内完成一件具有挑战性的任务，因此，一定会面临问题和困难，很少会有一帆风顺的项目，大多数项目都是在找出问题，提出问题，争论问题，解决问题，方案决策的循环中。
物流项目的周期可长可短，短的可能只有一个月，长的会有半年，一年。在这个周期中的很多任务决策都需要物流咨询顾问来选择，只有能适应孤独的环境，吸取大家的建议，然后冷静决策，运用专业逻辑，和良好的沟通能力，才能够保持项目一直向好的方向推进。特别是在成长期的物流咨询顾问，会经受很多挑战。
强大的抗压能力
从根本上看，物流咨询项目的发生是因为企业出现的瓶颈，不管是管理上的还是资源上的（包括新建仓库或者工厂等），物流咨询顾问需要通过方法、经验，最终形成方案给客户进行知识转移，最终客户会带着方案去落地，在商务阶段时客户提出说，“我需要的不仅仅是一个报告，而是需要一套我可以落地的方法”，也有的客户提出，“我需要的不仅是逻辑上的合理，而是要可以对后面的供应商（软硬件）直接招标的方案”。总之，随着物流行业的发展和信息获取的便捷性，企业物流和物流企业越来越追求落地运营与操作，那么对于物流咨询的方、咨询顾问的沟通能力、项目的管理能力都有着巨大的挑战。
物流咨询实施的过程可以说是一个知识转移的过程，比较抽象，而客户方的团队是在该行业或者公司工作过多年具有丰富经验的职业经理人，物流咨询顾问要带着方在短期内了解、认知后，从上往下的对方案进行组织，并且每一个细节逻辑都要进行合理的构建和解释，一步一步和对方确认，并形成一个整体解决方案，难度可想而知。实施中可能会因为一个沟通的理解错误，导致项目任务无法按期完成，而导致整个团队熬夜分析直到凌晨四点以后，第二天一早还要继续进行阶段汇报，这样的情况时常会可能出现。又可能在汇报后客户方提出新的想法，或者逻辑上还存在漏洞，那么，还需要继续完善。这个时候，内部可能抱怨连连，而客户的满意度还没达到要求，同时项目还可能延期，咨询顾问会面临对内的沟通和对外的疏通，甚至是从技术架构上进行调整等多方面的挑战，没有强大的抗压能力也就无法正常推进项目。在以前的项目中个，曾经和一位客户高管聊到，项目管理中逆商非常重要，我深以为然。



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