上海土木信息科技有限公司专业提供各种企业内部招标，为客户提供不错的企业内部招标、老板无忧系统、企业内部招标等。公司自2014-09-19注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足上海市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。

上海土木信息科技有限公司于2014-09-19在浦东新区南汇新城镇环湖西二路888号C楼注册成立以来，从事商务服务、咨询策划、工程项目咨询领域。目前，分公司及办事处已遍布国内多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、浦东新区为中心，覆盖国内的产品经销和服务网络。 延伸拓展 详情介绍： 供应商管理包含哪些？供应商管理包括以下几方面：1、购买前：供应商调查、审核、现场参观，产品测试、技术评审、谈判。2、采购中：到货检验、搬运、存储、安装、培训。 《br》3、采购后：运行、维修，问题解决，供应商改进。 《br》供应商管理的两种模式： 《br》在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系（Win-Win）。两种关系模式的采购特征有所不同。 《br》一、竞争关系模式 《br》是价格驱动。这种关系的采购策略表现为： 《br》（1）买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性； 《br》（2）买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制； 《br》（3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系。 《br》二、双赢关系模式 《br》是一种合作的关系，这种供需关系是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。 《br》（1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度； 《br》（2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易／管理成本； 《br》（3）长期的信任合作取代短期的合同； 《br》（4）比较多的信息交流。 《br》在供应商管理方面，资产管理体现供应商的总体管理水平。它包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等。这些都有相应的比率（不同行业的标准比率可能不同： 例如在合同加工行业，库存周转率动辄几十、上百，而在一些大型设备制造行业，一年能周转六次就是水平）。作为供应商管理部门，定期（例如每季度）审阅 供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现，也是采购方能否得 到年度降价的保证。 《br》人们往往忽视供应商的资产管理。普遍想法是，只要供应商能按时交货，我才不管他建多少库存、欠多少钱。但问题是，供应商管理资产不善，成本必定上升。羊毛 出在羊身上：上升的成本要么转嫁给客户，要么就自己亏本而没法保证绩效。两种结果都影响到采购方。在有些行业，换个供应商就行了，因为市场很透明，采购就 像到超市买东西。但对更多的行业，换供应商会带来很多问题和不确定因素，成本很高。所以敦促现有供应商整改达标往往是双赢的做法。

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