上海土木信息科技有限公司的三流合一合同管理系统、产值管理系统深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。土木众联提供的工程项目管理软件、材料管理系统解决了广大客户的需求。土木众联实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。

上海土木信息科技有限公司致力于通过成本管理系统的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的服务。土木众联在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。 延伸拓展 详情介绍： 企业产值管理系统未来发展趋势是怎样的？市场经济体制的确立与发展，知识经济时代的到来以及中国加入世贸组织后众多市场的开放都将给企业带来划时代影响，它正改变着传统的财务管理目标、内容、方式乃至整个财务管理机制。众多自主经营、自负盈亏的企业要想生存、持续发展，国有企业要走出困境，重振雄风，必须思考改革的未来与面临的挑战，探索日益完善的市场经济条件下的财务管理发展趋势。　　一、确立科学的财务管理目标　　财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。科学地设置企业产值管理系统，有利于优化理财行为，实现财务管理的良性循环。目前，在我国及西方国家广泛应用的财务管理目标主要有三种：产值化、利润化和股东财富化。　　那么企业选择怎样的财务管理目标才更科学、更合理呢？首先应该分析究竟哪些利益关系人会对企业理财产生重要影响。与企业有关的利益集团很多，但不一定都对企业理财产生重大影响，在此我们可以借鉴理论界提出的三条标准：必须对企业有投入，即对企业有资金、劳务或服务方面的投入；必须分享企业收益，即从企业取得诸如工资、奖金、利息、股利和税收等各种报酬；必须承担企业风险，即当企业失败时，会承担一定损失。根据上述标准，不难看出影响企业产值管理系统目标的利益集团主要有企业所有者、企业债权人、企业职工和政府四个方面。　　从上述分析可以看出，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果，在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一利益集团的利益，而置其他集团的利益于不顾。从理论上来讲，各个利益集团的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。 《br》因此，企业财务产值管理系统应以企业价值化作为财务管理目标，它将比产值化、利润化和股东财富化更为合理。　　企业价值化是指通过企业财务上的合理经营，采用的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到。这一目标是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方面利益关系。

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