了解长沙两化融合贯标认证对企业的八大价值及流程看过来！

　　两化融合贯标体系较之一般的体系要复杂，涉及的企业部门较多，因此开展两化融合贯标周期通常也要到4~5个月左右。但是两化贯标认证之后，会对企业产生价值。

　　前期准备

　　建立组织项目机构

　　制定两化融合工作计划

　　召开启动会

　　两化融合管理体系贯标培训

　　体系策划

　　调研、评估与诊断

　　管理体系分析与策划

　　文件编写与发布

　　体系实施

　　体系试运行

　　内部审核

　　管理评审

　　符合性审核及认定准备

　　评审于改进

　　认定审核及问题整改

　　体系保持与持续改进

　　长沙两化融合贯标的直接价值

　　长沙两化融合贯标部门支持：湖南省的两化融合贯标项目不仅可以具备工信部、省工信厅等相关部门资金项目、资质项目申报优势。而且能够获得直接补助50万，若选为了试点企业，对两化融合的投入资金按照20%进行补贴。

　　长沙两化融合贯标明确方向：能够支撑企业战略目标的落地、明确企业可持续竞争优势的方向、明确两化融合重点建设与发展方向，避免盲目建设。

　　长沙两化融合贯标流程管理：明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳。形成PDCA的持续改进机制。数据驱动，辅助管理决策。

　　长沙两化融合贯标提升团队：构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，是团队人员具备快速高效、责权明细的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平。

　　长沙两化融合贯标的间接价值

　　长沙两化融合贯标战略思考：促进企业战略思考，帮助企业系统全面的认识企业内外部环境的变化，以两化融合全新的方为指导，深化企业战略转型。

　　长沙两化融合贯标构建互联网思维：基于互联网时代的背景，在公司全员尤其是管理层导入互联网思维，利用新兴信息技术，引导企业以更加开放、协同、共享、共赢的思维提升企业的核心竞争力。

　　长沙两化融合贯标组织变革：推动企业组织变革，根据“战略一优势一能力”主线，以优势塑造和能力建设为牵引，完善公司治理结构、组织架构和业务流程，推动组织业务和管理变革。

　　长沙两化融合贯标资源重构：实现企业资源重构，按照两化融合的方针和目标，重构企业信息资源，建立起围绕数据的技术、流程和组织体系建立以数据为核心的资源组织方式。