厦门市乐业智投管理咨询有限公司（简称 乐业智投）是从深圳市浩蓝管理有限公司立出来的，致力于帮助企业实现现场执行力及企业的管理能力，以提升企业整体竞争力。

　　传统制造企业进行智能化改造，需要经历以下几个阶段：

　　1、信息化系统建设。企业要想进行智能化升级，首先要有一个健全的信息化系统，信息化系统涉及到企业运营的一系列环节，包括人事系统、财务系统、进销存系统等等；

　　2、物联网建设。物联网是智能化升级的一个关键点，通过物联网系统能够全面实现一系列技术的落地应用，包括人工智能技术。对于制造业企业来说，物联网将承载起整个智能化体系，所以物联网体系的建设必须有一个系统的规划；

　　3、人才队伍建设。智能化升级具有系统性、长期性和复杂性，所以企业需要有一个的团队来推进智能化建设，这个团队既需要有的技术人才，也需要有行业的参与，毕竟在智能化建设的过程中，要解决一些列技术的落地应用问题，行业在这个过程中会起到关键性的作用。

　　近年来，智能化改造在制造企业中蔚然成风，也大力推动机器人换人政策及系列奖补措施。目前我国制造业处于重要转型期，需迫切提升自动化水平，降低人力劳动成本资源，才能跟上发展潮流。

　　智能化改造的好处：当现场工作有了智能化的帮助后，将带来巨大的效益：例如：

　　1、节约大量的人力成本；

　　2、执行公开、公平、公正；

　　3、可以做到人性化管理；

　　4、对执法有证据；

　　5、对有依据；

　　6、对管理有细节。

　　传统制造业企业如何实现智能化改造：

　　首先，虽然当前智能制造的市场呼声比较高，但是对于传统制造企业来说，要想转型智能制造需要一个系统的过程，在转型的过程中要逐步建设和完善智能制造的生态体系，不能操之过急，更不能有“一步到位”的想法；

　　智能制造涉及到一系列内容，如果按照层次划分的话，涉及到智能产品（服务）、智能车间、智能研发和智能决策几个大的层次，当然由于智能制造的概念目前也在不断地发展和完善，所以智能制造的边界也在不断得到拓展。对于传统企业来说，要想转型智能制造，首先要了解智能制造的生态体系，然后结合自身的实际情况进行智能化改造。

　　乐业智投始终以向客户提供系统的新知、丰富的实践经验和到的创新思维骄傲。为国内上各行业企业及个人提供企业管理可持续性发展为一体的管理咨询综合服务，可针对不同企业性质为客户推荐适合的企业管理方式，是目前福建省内企业团队管理完善的咨询公司。我们坚持求实创新、有益共赢、无为而治的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求的顾问品质，矢志打造中国的现场管理咨询服务； 乐业智投的智慧来源于企业，也将毫不保留地奉献给企业，全身心投入中国企业现场管理水平提升而努力是我们的灵魂，也是支撑我们发展指路牌。