厦门市乐业智投管理咨询有限公司助推各类企业提升层次，内外“双修”，夯实基础、降低成本、打造团队、提高质量，优化管理目标、管理层级、管理方法、管理效率。并拥有一个人均10年以上外资企业高管经验、立带过各类型经营团队、拥有有效解决各类生产、运营管理问题能力的团队，顾问师和讲师团队全部来自世界500强企业管理线，理论联系实际，具有的实战能力及丰富的授课经验。

　　近年来，智能化改造在制造企业中蔚然成风，也大力推动机器人换人政策及系列奖补措施。目前我国制造业处于重要转型期，需迫切提升自动化水平，降低人力劳动成本资源，才能跟上发展潮流。

　　智能化改造能为企业带来什么：

　　1、提高生产效率；

　　2、降低劳动成本；

　　3、节能减排；

　　4、降低了工人的劳动强度；

　　5、提升产品质量及稳定性；

　　6、缩短产品生产周期。

　　源头管理智能化改造工作原理：

　　现场采集数据后，经过现场传感器及相关电子设备的智能处理，转换为电子信号发送给处理，形成初步审定图表与文字，而后根据的及时审和电子计算出规范的标准对比，做出结论与报告后再反馈给现场，相关工作人员做现场的及时处理，达到标准及时的达标操作并同时向关键部门管理；

　　这套系统的性在于采集样本的及时性和科学性，以防止人浮于事的标准及时的告知型管理，所以有了智能化的采集备忘与通知报告的提高人的自觉性，从而加强标准管理力度。这是智能管理的突破，因为现场不达标，会由处理系统向有关部门提出问题和报警，向相关部门也报警从而形成了三方管理、审定，从而实现智能化改造的推广与实施。

　　智能化改造能带来什么：

　　从经营被经销商扼住咽喉，到孵化出自有，智能化改造后，房车生产商康派斯发展提速;

　　从刻板的流水线生产到多样定制化制造，智能化改造后，西装厂商酷特从一个芯片里见识到数据驱动的力量；

　　这些让企业焕发生机的改变，发生在山东青岛。近年来，青岛以智能制造为主攻方向，将互联网创新融入产品全生命周期，在家电、橡胶、轨道交通装备等重点行业建成具有示范性的数字化车间或互联工厂。

　　一系列数据表明，智能化改造的优势已然显现——2019年底，当地对358个工业互联网试点示范项目跟踪估的结果显示，智能化改造后，企业的平均生产效率提升20%以上、运营成本降低20%左右、产品研制周期缩短35%左右。

　　我们各类企业管理困难、需求为切入，将管理融入运营系统的改善中，从员工职业素养开始，致力于基层班组长、中高层管理者等现场人员的实务管理技能提升育成，企业管理可持续性发展为一体的综合管理咨询机构。 乐业智投管理：均有10年以上外资企业高管经验，立带过各类型经营团队，能有效解决各类生产、运营管理问题的能力。同时在咨询行业有着自己管理风格，“空谈误企、实干兴企”以真实、有效、增值管理服务为宗旨，为企业老板解决提供智力支持，与企业共同发展为追求。