厦门市乐业智投管理咨询有限公司助推各类企业提升层次，内外“双修”，夯实基础、降低成本、打造团队、提高质量，优化管理目标、管理层级、管理方法、管理效率。并拥有一个人均10年以上外资企业高管经验、立带过各类型经营团队、拥有有效解决各类生产、运营管理问题能力的团队，顾问师和讲师团队全部来自世界500强企业管理线，理论联系实际，具有的实战能力及丰富的授课经验。

　　智能化改造简介：

　　运营成本降低20%左右、产品研制周期缩短35%左右，近年来，山东青岛以智能制造为主攻方向，在家电、橡胶、轨道交通装备等重点行业建成具有示范性的数字化车间或互联工厂。帮助企业进行全流程设计再造、建成兼具个性化定制与效率的流水线，随着智能化改造的推进，生产方式不断优化，上下游资源加速整合，企业发展迎来了更广阔的天地。

　　智能化改造的好处：当现场工作有了智能化的帮助后，将带来巨大的效益：例如：

　　1、节约大量的人力成本；

　　2、执行公开、公平、公正；

　　3、可以做到人性化管理；

　　4、对执法有证据；

　　5、对有依据；

　　6、对管理有细节。

　　智能化改造应用范围比较广泛，智能交通、智能公路、智能城市、企业管理、市场、食品安全、文化、餐饮、旅游等行业均可应用。目前苏鲁源专注于生产企业的智能化改造并取得了良好的效果。

　　传统制造企业进行智能化改造，需要经历以下几个阶段：

　　1、信息化系统建设。企业要想进行智能化升级，首先要有一个健全的信息化系统，信息化系统涉及到企业运营的一系列环节，包括人事系统、财务系统、进销存系统等等；

　　2、物联网建设。物联网是智能化升级的一个关键点，通过物联网系统能够全面实现一系列技术的落地应用，包括人工智能技术。对于制造业企业来说，物联网将承载起整个智能化体系，所以物联网体系的建设必须有一个系统的规划；

　　3、人才队伍建设。智能化升级具有系统性、长期性和复杂性，所以企业需要有一个的团队来推进智能化建设，这个团队既需要有的技术人才，也需要有行业的参与，毕竟在智能化建设的过程中，要解决一些列技术的落地应用问题，行业在这个过程中会起到关键性的作用。

　　我们各类企业管理困难、需求为切入，将管理融入运营系统的改善中，从员工职业素养开始，致力于基层班组长、中高层管理者等现场人员的实务管理技能提升育成，企业管理可持续性发展为一体的综合管理咨询机构。 乐业智投管理：均有10年以上外资企业高管经验，立带过各类型经营团队，能有效解决各类生产、运营管理问题的能力。同时在咨询行业有着自己管理风格，“空谈误企、实干兴企”以真实、有效、增值管理服务为宗旨，为企业老板解决提供智力支持，与企业共同发展为追求。