产品可行性研究报告
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可行性研究的主要阶段
（一）组建工作小组
根据项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度和时间要求，建立了项目可行性研究工作组。工业项目一般分为市场组、工业技术组、设备组、工程组、地图运输与公共工程组、环境保护与安全组、技术经济组等专业组。为了协调各行业的工作，保证报告的整体质量，通常要设立总领导单位、项目总工程师和首席经济学家来具体负责和协调整个工作。
（二）制定工作计划
主要内容包括工作的相应范围，重点和深度，项目进度的安排和规划，并根据实际情况编制纲要。
（三）收集资料
通过调查研究收集相关信息，各专业组应根据大纲要求进行现场调查，收集相关信息，包括市场调查和社会调查，与行业主管部门调查，调查项目区域，并与该项目。企业和单位进行调查，收集与建设项目和企业安全生产等各层面有关的信息和统计数据。
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