群威企业转型规划
群威企业转型规划
依靠大企业吃饭的时代，已经过去，转型升级就是必然的发展趋势。如今是互联网时代，网络营销对于企业来说日益重要，公司的愿景和战略，很多企业已经整合资源，从打破传统的思维，颠覆自己，站在新的起跑线上。 对于中国工业的2.0时代，我们该怎样走，传统模式和思维，不能跟上时代步伐，“质量+服务”是不分亲戚朋友的，这是今后发展的根本所在，投机取巧的做法已经退出历史舞台了。德国百年老店的经验告诉我们，“精益求精”+“责任”是做企业的生命，是对客户和自己都负责任的，墨守成规必然要走下历史舞台！资源共享、优化组合是今后行业内的共同盈利模式。
如何转型升级，是我们企业面临关键问题。
1. 提高生产效率，提高企业竞争力
2. 提升服务，进一步优化企业发展环境
3. 注重成交量同时也要注重客户体验价值
4. 打造优秀团队，完善管理体系
5. 转型商业模式再造
当今企业之间的竞争，不在局限于产品和服务之间的竞争，而商业模式之间的竞争。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代，中国企业的"低成本时代"已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"与"资本"层面的竞争
当今企业之间的竞争，不在局限于产品和服务之间的竞争，而商业模式之间的竞争。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代，中国企业的"低成本时代"已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"与"资本"层面的竞争
一、从"生产加工产业"向"网络营销产业"整合调整发展转型
二、靠技术的突破创新带动企业的产业，借助网络市场扩大规模，前景广阔，代表未来发展的趋势。
没有条件创造条件也要上的少数产业(空中客车是典型范例)。这类企业的存亡，不仅关系到
三、从"什么五金都经营"向"归核化经营"转型
四、从"跳跃式战略"向"可持续发展战略"转型
踏踏实实做好工作，让企业稳定持续发展，综合考虑各种管理要素和外部环境的综合协调。只有这样才可能从总体上把握企业的可持续性发展。
五、从"低成本战略"向"差异化战略"转型。
必须不失时机地实施新的战略──产品差异化战略，为此应采取相应的策略。
六．从"弱、小、散"向"提高产业集中度战略"转型
七．从"OEM向ODM转型，OEM向OBM转型
实体经济企业更多为OEM企业从最简单的OEM方式逐渐变成ODM，企业具有自主的设计能力再加工，以提高市场竞争力和产品附加值。另外就是做ODM的企业要向做OBM的企业进行转变，做好一步一步一个脚印。对于没有品牌的做OEM或ODM企业，通过前期的企业运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源，这是应该创立属于自己的品牌。现今很多企业在思考从OEM(代加工)向OBM(自主品牌)转型。
企业想要壮大，就得从改变自己开始。转型升级就显得很必要了。
我们企业开始转型，成立了网络销售部门！
企业想要壮大，就得从改变自己开始。转型升级就显得很必要了。