制造业案例--安健致远
班次多，考勤复杂，薪资核算困难，看看安健致远是怎么解决以上问题的
安健致远创立于2000年，主营运动鞋、休闲鞋等鞋类产品的研发、生产及跨国贸易，面向美国几大主要进口商大批量提供运动鞋和休闲鞋，依靠出色的供应链管理为客户创造价值。年产值达8亿元，各鞋类年销售总量2000万双以上，成为国内本领域的主要出口企业之一。
背景介绍：
作为中端鞋业的领航者，安健致远始终将企业战略性发展放在第一位，只有完善管理，充分整合资源，才能真正落实企业宏观和微观发展的目标。原有的手工考勤、薪酬可算方式已无法满足复杂的业务需求。为真正成为管理规范、运营卓越的鞋品制造企业，最终实现向工业3.0的转型升级，公司决定引进一套HR系统用以解决员工考勤、薪酬核算等问题，以提升公司的管理及员工的满意度，做到真正的以人为本。
业务痛点：
1、工厂的机器原则上是“不停机”的生产，保证产量的前提需要安排不同的班次，安健致远根据劳动法合理的安排出早、中、晚三个班次，每个班次的时间不一，以此保障用工的合法性。而复杂的班次对于一线管理者“纸张式”的排班带来了较大的困难。需要去计算每一位员工用工的时长，然后在合理的调整班次，大大的增加了管理者的工作量。
2、一线员工实行三班倒，每次的进出都需要刷卡记录，并且考勤模式单一，加之员工基数较大，在上下班的高峰期经常出现排队刷卡的情况。而对于人事部门来说考勤数据的统计及核对更是一项庞大的工作，为了快速统计出考勤不影响员工的工资发放，HR们经常需要通宵来统计核算，并且手工统计错误也是难免的。原来的刷卡考勤的方式对于员工和HR来说都已经无法满足日常的工作需求。
3、鞋业生产工序复杂，员工、技术工、后勤部、管理部门职位角色众多，每个岗位的薪酬及核算方式都不一样。复杂的计薪方式使每月的工资核算都要花费人事部门大量的时间，并且手工核算，误差也是难免，而薪资发放后因为“误差”人事部门需要从新排查问题在那，还要为“误差”经常跟员工打嘴仗。让HR在时间和精力上都被占据了，很难在从事企业战略建设方向的工作。
解决方案：
由于安健致远尚无信息化管理系统，安特君合基于安健致远企业管理中的痛点难点，搭载了符合企业痛点的信息化管理系统E人E事。
1、每个班次的时间可以自定义设置开始时间和结束时间，自定义班次时长。信息化系统建立后，管理者可以快速分析出员工当下的工作时长灵活的排班，快速便捷。对于临时请假、病假等特殊情况，可以根据用工时长分析，快速排出可替代的班次安排，有效的避免了岗位无员工的情况。
2、汇集多种考勤方式，可定位打卡，员工在手机端一键打卡，次日可查询考勤记录，省时便捷。考勤数据直接对接薪资计算，节省的大量的统计核对时间。并将不同的系统数据汇集到一起，实现考勤计算全面系统化。
3、实现考勤数据智能化，根据考勤记录自动核算加班时间，支持加班时间的查询。员工在申请调休、请假是可用加班时间冲销，相关数据直接对接薪资核算。
4、生产一线员工按计件核算薪资，实现与原来EIP系统计件集成，实时获取产量，当日产量薪资次日便可查询。实现日工资公示，员工可实时查看日工资及出勤，产量工资，真正做到“所见即所得”提高员工认可度及满意度。
5、根基不同的岗位特性及工资核算，实现了不同的计薪方式，有个人计件、团体工资、固定薪酬、管理级绩效考核等多种薪资核算方式，匹配生产型企业用工复杂的特殊性，取代手动核算，节省大量的人力成成本并降低薪酬核算中的出错率。
价值体现：
1、所见即所得，员工每日产量及工资都有准确的数据，次日可随时查看数据，使员工对企业更有信任感与归属感。
2、多种考勤方式匹配员工的使用习惯，提升员工的满意度，汇总考勤数据并可实时查看、掌控公司出勤状况，大大提高了工作效率。
3、释放了大量的人力资源成本，人力资源部门更能从复杂的核算薪资的工作中释放出来，专注于企业战略建设发展，人才挖掘等更有意义的工作中。
4、将人力资源部们工作效率提升60% 事务处理下降40%，员工关怀性行为，服务型行为增加40%。
