2月26日上午，明珠集团在制造A区一楼会议室举行了SAP-综合经营管控平台（BI）项目启动大会。集团总裁王建斌、集团常务副总原卫平、集团各职能中心的总监、恩嘉依子公司的项目相关人员以及财控中心、供应链中心、营销中心、企管中心的骨干员工均参加了本次的项目启动大会。
项目启动大会由财控中心王洪涛主持，财务总监王阳在致辞中介绍了集团引进这个项目的必要性后，也简要介绍了项目的合作方——哈通信息系统（上海）有限公司。接着，哈通公司的工程师Nick Li向大家介绍了BI平台的项目整体情况和实施计划，并就实施类似项目的经验、实施过程中会碰到的各种问题以及应对的方法、项目可能存在的风险和相应的措施一一向大家作出了详细的分析。
数据共享平台（BI）项目是公司SAP的又一个延伸，通过简化报表处理流程、优化报表呈现质量，固化明珠财务类、业务类、预算绩效考核类报表，建立相应财务指标、业务指标预警模型，建立数据仓库，把明珠公司信息化系统进行有效的集成挖掘明珠信息资产为企业各层次决策、分析人员提供准确、有效、便捷的信息，最终达到提升掌上明珠竞争力的目的。
原总代表集团管理层对BI项目做了重要指示，同时，原总代表明珠公司对服务商——哈通公司提出了工作要求。原总表示，今年是集团的管理年，结合集团的实际管理需要，有多个项目正在同步进行， BI项目既是明珠公司的重点项目之一，也是中国家具企业信息化建设的又一个探索，希望哈通与明珠同仁一起积极探索，做好明珠BI项目的实施。
会议最后是王总发言，王总在发言中表示，准确的业务数据是管理工作开展的基础，快速的管理和决策建立在快速获取的经营数据之上，如何收集各种业务数据并准确有序的呈现在决策者面前是我们正在面临的一个问题。目前集团在业务数据收集、提交、汇总等方面存在一些不足，例如调取数据慢，各个管理中心汇总的数据不一致，很多数据重复汇报等等。通过BI项目的实施，我们可以梳理集团各种财务数据汇报存在的问题，然后从财务数据扩展开去，逐步的健全各项业务数据。王总鼓励大家积极参与BI项目的实施，同时做好挑战困难的准备。只要我们打好管理的基础，掌上明珠的发展空间将会越来越广阔。
王总的发言极大地鼓舞了与会人员的士气，大家都满怀信心的期待BI项目的成功。在热烈的掌声中， BI项目启动大会承载着明珠人的满腔热情与希望，随中国航天事业一起在未来扶摇直上。