福金泰人强烈认识到：人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。福金泰要持久发展，做百年企业，必须造就一支高素质的、忠实地执行福金泰发展战略，实现福金泰发展目标的员工队伍。

1. 人才培养原则：个人目标与企业目标相结合
   福金泰尊重自己的每一位员工，大力鼓励他们制定个人职业发展计划，引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来，在蒸蒸日上、欣欣向荣的企业氛围中，员工的才智得到充分发挥，个人的理想得到很好实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华。建立起一支思想稳定、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。
2. 队伍建设原则：建立不同素质结构的人才层次和群落，做好福金泰四支队伍的建设：
   1) 建设一支有战略眼光和国际视野、能驾驭全局、为企业领航带队的企业运营团队
   2) 建设一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿技术、能把握并不断丰富企业核心技术的技术人才队伍。
   3) 建设一支兢兢业业、善于应用现代经营管理工具和手段的管理队伍。
   4) 发挥福金泰人的稳定优势，建设成为身居福金泰、勤劳朴实、积极肯干的当地化的工人队伍，同时吸引一批具有中国农村新生劳动力特点的年青外来人员，建设成为技能熟练、工深业精、能够伴同福金泰一同发展的技术工人队伍。
3. 人才选用原则：忠诚稳定、德才兼备、竞争选拔
   福金泰在人才选择上，置“忠诚稳定”于首位，忠诚是指要战在企业的角度上考虑问题，一切以企业的利益为重，为官为人公正廉明，具有良好的品德；稳定是指要信守承诺的服务期，具有良好的职业操守；有德有才、爱岗敬业才能为福金泰事业奉献才智；在人才使用上，一方面，要建立起竞争上岗制度，逐步做到将绝大部分的营销、行政、生产、研发、后勤管理岗位等通过公开竞争上岗来选用人才，机会人人均等；另一方面，要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来进行考评，做到“能者上、适者留、庸者下、差者走”。
4. 培训原则：终身继续教育与学历教育相结合
   培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一。坚持全员的终身教育，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质水平。同时，建立业余学历教育制度，要求所有员工在原有的基础上不断提高自己的学历层次。