四川尧顺建设集团有限公司
组织召开施工现场安全文明标准化管理学习交流观摩会
为了加强公司安全文明施工标准化管理，规范施工现场安全生产、文明行为，通过学习安全文明标准化先进经验，提高公司安全文明施工标准化管理水平，5月29日上午，集团公司在河东新区罐子口项目部组织召开了施工现场安全文明标准化观摩学习交流会。
本次观摩学习交流活动，主要组织公司各在建项目部50多人参观了中国建筑一局集团有限公司承建的遂宁万达广场项目，对其施工现场安全文明施工管理进行系统观摩学习，同时对公司下属河东罐子口项目的施工现场、办公区域、生活区域进行了参观。
在本次观摩学习交流会上，公司副总经理王嘉勇同志对施工现场安全文明标准化管理工作提出如下要求：
一是必须完善项目部班子的人员配备，在用人上不能“偷工减料”，各项目部在搭建管理人员班子时，必须将班子成员信息报公司审查批准。
二是要加大安全文明施工的投入，执行安全月报制度，每个月将安全月报和安全文明施工费用投入表报公司审查。
三是要加强工程款使用监管，严格执行公司工程款支付制度，各项目部每个月要提前拟制资金使用计划，并在申请划拨工程款时，将民工工资、材料款等支付计划报公司审查。
四是要认真落实公司关于专业分包、劳务分包、材料购销、大型机械租赁等合同签订的有关制度，确保合同签订的规范化、合法化。
五是各项目部在选择劳务班组时，严格执行公司黑名单制度，对劳务队伍的选择必须经过公司的审查和评估。
公司董事长黄昌尧在总结时强调：
1、安全文明施工的资金投入，是项目安全生产最有力的保障，各项目部要转变观念，提高认识，切实将安全文明生产费用落到实、用到位。
2、通过这次观摩学习，各项目部要认真总结，查找自身存在的问题；项目班子成员要从思想根源上进行自我剖析，在施工现场安全文明管理上，学习中建公司的长处，取人之长、补己之短。
3、各项目部要严格按照我们尧顺集团的规范和制度进行施工现场安全文明施工的管理，处处充分展示尧顺集团一流品牌的特色和形象。
四川尧顺建设集团有限公司
二〇一五年五月二十九日
组织各项目部管理人员到中建一局集团万达广场项目参观。
组织各在建项目部参观河东罐子口项目施工现场。
副总经理王嘉勇同志（左起第四位）讲评各项目部安全文明施工管理中存在的问题。
各项目部负责人进行交流观摩体会。
董事长黄昌尧（右起第二位）作总结讲话。