优势理论下的人才管理

     前几年，“木桶理论”让不少管理者如获至宝，纷纷寻求各种方式和手段获取和“锤炼打造”团队、员工身上那块最短的木板。一时间，一些“参透”了这块短板增高秘方的咨询和培训机构身价倍增，在他们的轮番演绎和训练下，那块最短的板子似乎也真的被拔高了…… 

    然而，经历了对“木桶理论”几近疯狂的热捧之后，我们开始觉察到一些问题：在获取和打造那块最短的板子过程中，似乎那些长的板子因受到冷落变得不那么突出了；又或者是，我们关注的重点转移到短板上之后，在培训等方面的投入虽然加大了，但团队和员工的“容积”并没有得到有效提升和改善。这让我们怀疑：通过培训能否改变这块短板？以及有什么办法比提高短板对组织更来得直接有效？

    带着这样的疑惑，我们不断反思。

    常言道：金无足赤，人无完人。维纳斯正因为缺陷而呈现出永恒的美。那么，在管理过程中，善于用人的长处才是管理的真谛。一个成功的管理者，一定是善于发现员工身上的长处，并加以运用。只有这样，各种优势的叠加才成就了一个卓越的团队和组织。这样的事例在大量的管理实践中得到认证，并逐步形成了当下优势理论下的人才管理。

    对于个体而言，成功因素来自动机，只有那些成就动机很强，又能持之以恒地将动机转化为习惯的人，才更容易迈向成功。所谓“态度决定一切”、“习惯决定成败”！其实，这种描述还需要一个前提，那就是“将个人的优势和长处发挥到极致”。相对于“木桶理论”而言，我们发觉自身的短板，并努力去增加它，很大成分上，那几乎是不可能的，因为有些方面，比如智力因素，70%来自遗传，非后天习得。但了解和发现自己的优势和长处，并将它发挥到极致，那么，在那些与优势相匹配的领域取得成功就相对容易许多。对于组织而言，善于运用组织成员的优势，同样可以很快出成效。

    诚然，优势理论给我们的人才管理带来一条清晰的指引道路，也是一条迈向成功管理的道路。当然，回过头来，“木桶理论”也并非毫无借鉴之处，个人认为，在团队建设中使用“木桶理论”还是非常不错的，也就是通过发觉和帮助团队中相对较弱的个体，通过团队力量来提升这块短板，对团队整体的绩效提升也是非常有效的。

     所以，无论优势理论还是木桶理论，只要我们在管理实践中去不断探索和思考，总会有可用之处。重要的是，我们要在一些理论基础上不断探索和创新，以理论指导实践，才会找到更适合自己的阶段性办法，常怀一颗求知之心、探索之心、改革之心，才能引领事业长青。