尊敬的场长您好:
12年以来毛猪行情的变化、疾病的增加,原料、饲料价格持续的上涨,猪场的利润也风云突变,令人担忧。
我们的农场将去向何方?
我们还能不能赚钱,还能赚多少钱?
怎么样才能渡过明年的价格低谷期?
怎么样才能在大部分农场不赚钱的情况下我的农场还能够赚钱?
这就要求我们必须保证猪群的整体安全,做到精细化、标准化管理农场生产经营。是否能够保证整个猪群的稳定、提高猪群整体的抵抗力、让商品猪生长速度最大化,降低农场的保本价,直接决定了我们的农场是不是还能盈利!
做为农场的直接管理者,我们应该非常清晰:判断农场是否盈利标准就是农场的盈亏平衡点,也就是平常说的“保本价”。
(计算公式:保本价=农场固定成本+可变成本/年育肥猪的出栏斤数)
仔细想一下:其实我们的农场就是一个生产工厂,母猪就是一台生产机器,育肥猪就是生产出来的商品.
毫无疑问:商品的成本单价直接影响着农场综合的效益!
下面介绍一下猪场的两个关键成本:固定成本及可变成本。
其中固定成本包括“固定资产折旧费、土地租赁费、生产设备维修费、年工人工资、水电费、招待费、贷款利息、种公猪;母猪年耗饲料费及疫苗治疗费”等。可变成本包括“商品猪的饲料费以及疫苗治疗费。我们知道固定成本是不会改变的,是我们每年都要向农场里投入的,而可变成本却因年出栏的商品猪的多少决定.
所以做为一名优秀的农场长我们一定要明白,管理农场最根本的要点是:降低商品猪的饲料费以及疫苗治疗费并且提高年育肥猪的出栏体重即:“母猪多生”“育肥快长”。
我们需要做的就是:
(1)提高PSY(PSY:平均每头母猪每年断奶活子数)
(2)提高MSY(MSY:平均每头母猪每年出栏育肥猪头数)
(3)缩短出栏日齡\降低全群统料比。
如何能够让母猪多生,提高每头母猪每年断奶活子数,我们将会从以下几个方面去帮助您:
1、母猪人工授精服务
2、妊娠诊断服务
3、EAS环境监测
4、母猪7阶段管理程序
我们通过严格的人工授精技术加速农场的品种改良,准确的判断母猪的发情,掌握最佳的配种时间,提高母猪的坐胎率,保证母猪的健康配种;配种后24天利用妊娠诊断仪服务及时检查母猪妊娠情况以便于采取相应改善措施;结合普瑞纳100多年研究的母猪7阶段管理程序,明确母猪管理的重点,提供给最好的营养保证;EAS环境监测会准确的评判农场环境,帮助改善农场的软环境.
相信通过以上的服务直接帮助您的农场提高PSY.
如何让商品猪快长,缩短出栏时间,我们将会通过商品猪5阶段管理程序、EAS、现场管理等方法帮您达成。
我们来看:
标准
农场
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70天
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150天
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山东省平均
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50斤
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180斤
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东粮农场
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64斤
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210斤
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我们知道:商品猪60天50斤的体重管理是非常关键的,对于出栏日齡及体重起到决定性的因素。商品猪的目标体重是这样达成的:出生体重3斤(平均9-12头) 28天断奶体重16斤
60天50斤 150天210斤.
亲爱的农场长,经过我们分阶段的精细化的管理和细致的产品程序和服务,我们相信能够帮助农场提高育肥猪的年出栏体重,缩短出栏日齡降低全群统料比,从而从根本上降低农场的保本价,提高我们农场的经济利润,提高农场的抗风险能力,让我们的农场在即使是不利的环境下也能够驰骋在养殖行业.
超出期望的东粮饲料,为您的养殖业保驾护航!!!