近日，刚刚被《福布斯》杂志评为中国新首富的王健林，把去年的首富宗庆后生生地挤到了第二位。据说王健林个人资产达860亿元人民币，比2012年大幅增长488亿元。关于王健林和他的商业地产王国，以及进军美国电影业购买亏损院线AMC但接手后盈利近6000万美元的事，各界都很熟悉了。这里想说的是王健林的文化产业和酒店业。
一盘文化产业大棋
在万达集团的官网上，对其文化产业集团的描述是这样的：2005年开始投资文化产业，2012年成立北京万达文化产业集团。该集团注册资本50亿元，资产310亿元，年收入208亿元，是中国最大的文化企业。目前有电影院线(含美国AMC院线)、连锁量贩KTV大歌星、主题公园、影视产业园、影视制作、演艺、报刊和字画收藏，以及文化旅游城(区)等九个板块。
其中，文化旅游城(区)又包含了主题公园、演艺两大板块。据媒体报道，万达文化旅游城(区)正在建设的有西双版纳、南昌、哈尔滨和武汉，武汉汉街已部分开业。众所周知，万达投资建设文化旅游城(区)应该同时有商业、酒店和住宅等配套项目。
根据万达影视传媒计划，从2013年起每年投资不少于8部影片和10部电视剧，影视制作基地应该是跟青岛的影视产业园绑定在一起的。9月22日，这一天属于万达和王健林。由万达集团投资建设的全球投资规模最大影视产业项目——青岛东方影都影视产业园区举行隆重的启动仪式，该项目总投资500亿元，其中文化旅游投资超过300亿元。有60位国际、国内影星到青岛走红毯秀。
目前，万达已开业的文化旅游城分别在武汉和长白山，而武汉的项目是唯一可以跟建成后的青岛东方影都项目相提并论的大手笔。万达在武汉投资500亿元建成的武汉中央文化区，确实卓尔不群。
与2014年即将开业的“汉秀”比起来，汉街还只是一个小儿科。万达与美国弗兰克公司成立了演艺公司(以下简称万达演艺)，投资100亿元在中国打造5台世界最高水准的演艺节目，志在打造具有全球影响力的中国驻场演出品牌。万达演艺正在打造的还有两个巡演项目，“海棠秀”和“天地长白”两台节目已在华南和东北开演，而“汉秀”才是王健林的最爱。
可以肯定，王健林看到了美国拉斯维加斯的“O”秀之后一定受到了极大的震动。在拉斯维加斯Belagio酒店(隶属美国MGM酒店集团)的“O”秀，可以用“叹为观止”和“登峰造极”这八个字来形容，虽然也是杂技秀，但若不是亲眼所见，绝不会想到美国人能够把一场杂技做到如此绝妙。当然像拉斯维加斯金沙集团旗下的威尼斯人酒店的驻场秀同样也是出神入化、妙不可言。王健林矢志要超越拉斯维加斯的表演，武汉“汉秀”就是他的期望，投资25亿元的目标，是超越目前世界所有演艺水平的舞台节目。与“汉秀”剧场一起建造的还有投资35亿元的全球唯一的电影乐园。
酒店业务做得风生水起
除了国外的太阳剧团、拉斯维加斯驻场秀之外，让王健林不服气的还有酒店。万达自己有规划院、酒店建筑建设公司，可以盖出完美的高星级酒店来，但前几年都是跟国外知名的酒店管理公司合作，委托凯悦、喜达屋等国际连锁酒店集团代为管理。
万达集团的大连万达商业地产股份有限公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，万达酒店及度假村自成立之初的愿景就是“打造国际领先的中国豪华酒店管理集团”，而不是挂国外的牌子。截至2012年年底，万达酒店及度假村在中国委托五大国际酒店管理集团管理32家酒店，并自行管理6家自营品牌酒店。2013年，万达有16家豪华酒店开业，其中9家为自主管理品牌酒店。到2014年，万达的目标是拥有39家委托管理酒店以及34家自主管理品牌酒店。至2015年，万达酒店及度假村旗下的酒店将超过100家。也就是说，委托管理合同到期的酒店将收回并改由万达自行管理。万达酒店以万达嘉华、万达文华和万达瑞华分别指代三个不同档次的品牌，而万达正在建的酒店绝大多数都是坐落在当地兴建的万达广场，位置较好，少量的在如长白山、西双版纳等旅游度假区。
走出去，而不是固守在中国。万达集团在今年6月宣布斥资7亿英镑在伦敦修建五星级酒店。在未来10年，万达将在全球8~10个主要城市建造万达品牌酒店，而下一站很有可能是在美国。
并购旅行社为文化旅游项目贡献客源
万达在武汉的项目必须保证绝对成功。武汉中央文化区的汉街于2011年9月30日开业后迎来了国庆假期，据说300万人涌向汉街。而在同一区域的“汉秀”、“电影乐园”、七星级酒店等项目都将于2014年相继开业，那么就得保证有足够的客源来购物、看电影、游主题公园、看驻场表演、住酒店。除了散客、自助游客外，旅行社组织的团队是一支不可忽视的重要力量。原在中国旅行社总社(后并入中国港中旅集团)担任总裁、现任万达文化产业集团副总裁的莫跃明想到了以购买旅行社来解决客源问题。
10月10日，北京万达旅业投资有限公司(以下简称万达旅业)并购了湖北新航线国际旅行社有限公司。这是万达集团进军文化旅游业以来首次涉足旅行社业务，并将第一站放在湖北，并购全国百强旅行社龙头企业——湖北新航线国际旅行社，共同成立湖北万达新航线国际旅行社有限责任公司。
随后，万达旅业又收购北京环形五洲国际旅行社。万达准备3年内投入10亿元，并购10家左右的旅行社，但要求旅行社所在地城市有万达项目或者能把客源导入到其他城市。说白了，就是要这个旅行社为万达的文化旅游项目贡献客源。那么，能产生数量足够多、个人消费能力强、经济发达的上海、广东、浙江、江苏都将是首选的理想客源地。据悉，广州很可能成为万达旅业并购旅行社的第三站。
左右手互搏的困境
万达集团快速收购旅行社，就是为了向旅游项目提供稳定、高质量的旅游客源，酒店需要有人来住，主题公园、剧场、商业地产需要有足够的人流来支撑。收购旅行社，目的是打造与酒店、旅游项目的协同效应，但也有可能面临一些难以预料的问题。
首先，国内的旅行社，尤其是私人性质的旅行社在用工制度、财务等方面或有瑕疵，IT技术投入严重匮乏。而且，规模不大的旅行社往往十分依赖拥有客户资源的员工，如果员工因感到不稳定而离职，客户即有可能跟着流失。莫跃明原在中旅集团就是财务总监，他代表万达要求的严格财务规范势必将冲击原来旅行社的那些潜规则，进而影响到旅行社员工的利益。整合将是一个难题。
其次，万达酒店和旅游项目可能会被其他旅行社和中介机构抵制。一般而言，酒店和旅游项目最好拥有丰富多样的客源，即客户越多越好，如本地的、本省的、国内的，还有境外的。就输送客源而言，没有酒店或主题公园敢于得罪各路神仙，包括携程、去哪儿及公司客户、政府机关和数量众多的旅行社，因此没有哪个旅行社成为酒店的战略合作伙伴。因为一旦有个战略合作伙伴，就意味着站到了中介机构(如旅行社、订房中心)的对立面，而成为“全民公敌”。旅行社和中介机构会想着法子绕开，不使用万达的酒店，因为一旦万达收购的旅行社有同样的行程、同样的住房需求，万达旅行社的竞争对手们就势必担心自己拿到的价格不够好、旺季时万达的酒店会优先保证万达旅行社的房间需求而导致自己预定不能得到确认。
在实际操作中，万达酒店的员工也会碰到同样的问题：如何给万达系统的旅行社报价?稍高一点肯定不现实，价格报得低的话自己酒店会完不成任务，价格一样的话仍然会得罪万达的兄弟公司，万达旅行社一定希望万达酒店能照顾自己。只要是酒店、旅游项目和旅行社都是独立核算的企业，上级主管领导一定对其有考核要求。那么为了完成自己企业的业绩就成了优先考虑，到时候就别怪万达旅行社不给万达酒店送客源，也别怪万达酒店不给万达旅行社优惠价格。