我们先来看看管理会计在企业系统中的地位。企业上有愿景与战略、下有作业与行动，所以管理会计既要关注“高大上”的愿景与战略目标（比如“十三五”计划），又要关注公司具体的、琐碎的业务活动。从横向维度看，企业还应当有供应链和客户，即关注供应商在什么地方、顾客在什么地方、整个生产流程是什么。这是企业系统纵横两个维度的构成。此外，企业系统还有治理与组织、制度和文化两个“胳膊”（如下图）。
我认为，管理会计连接企业的“两个胳膊”，居于企业系统的正中间，它能纲举目张、统领全局。基于管理会计在企业系统中的重要地位，我对管理会计的情感不是冲动的，而是非常理性的。
但是在企业实践中，说管理会计、爱管理会计并不容易。
首先，如何评估试试效果？当前对管理会计的评价评估缺乏标准。比如，判断一家公司的预算效果的标准，是以预算的准确性作为评估的标准，还是以是否“通过预算提高了公司的绩效、改进了公司的流程”作为标准？事实上，很多企业把预算编得是否准确作为评估标准，这是有严重问题的。
其次，谁是管理会计工作的主体？坦率来讲，我不太喜欢管理会计这个命题。我更倾向于把它称为“管理控制系统”，说白了，管理会计压根就不是会计人干得事，很多会计人所说的管理会计，强调的是会计问题而不是管理问题，是财务团队所干的事情，把主体搞错，这也是严重的问题。
再次，工具还是系统最重要？管理会计提供一系列的工具，平衡计分卡、目标成本、战略成本、EVA等等，但我认为管理会计最重要的是系统而非工具，系统跟企业的组织、管理架构、流程、全程系统等又息息相关。
举个例子，在一个财务集权的集团公司，下面是成本中心，此时搞EVA就不太合适，因为EVA适用于特别分权的管理系统。
最后，倒入路径是制度复制还是创新？管理会计到底怎么起步？管理会计的导入路径不明确，这也是问题之一。
关于管理会计未来的发展，我认为有以下几个观点。
第一，管理会计文化先行，理念比导入工具更重要。在我看来，管理会计的技术问题都是小儿科，最重要的是公司的认知和文化。在文化没有达到一定条件的情况下搞管理会计，就如同在沙漠上建高楼一样。那么，管理会计需要什么样的文化？我认为有四个方面。
首先，是创造价值的文化。企业要营造一定要创造价值的文化，而不是“苦劳”文化，在充满“没有功劳也有苦劳”的企业中，是推行不了管理会计的。
其次，是KPI文化。KPI文化权责明确，工作重点突出，流程清晰，相反，在一个工作重点不突出、权责不明确的企业、流程不清晰的企业，是不可能搞管理会计的。
再次，用数字说话的文化，包括数字的分析，数字的判断等，这是因为会计的基础就是数据。
最后，闭环文化。闭环什么意思？就是说话要跟进行为。举个例子，很多公司的预算流于形式，就是因为它不是闭环，没有按预算行动。
第二，厘清边界，严防管理会计的帝国主义思潮。财务领导下的四大块业务包括：财务会计、财务管理、管理会计、审计，这四个业务是相对独立的。比如，财务会计就是记账、报税等任务，财务管理是关于现金的筹划、运作等任务，管理会计是业务、成本等任务，审计就是审查、监督等任务。但是现在，一些管理会计组织把战略、风险、计划、预算、成本、供应链、考核全部都纳入管理会计的职责与任务，这就是没有厘清管理会计的边界。
上图是上海汽车管理会计的结构图，规划部、信息部、机械、财务、证券、法律事务、人力资源、公共关系、战略与信息系统、审计部、监察部、风险管理部，各司其职。其实外国没有管理会计，外国的总会计有两个人，一个管现金，一个搞管理会计，公司除了CFO还有别的O，CHO搞人力资源、CSO搞战略、COO搞运营、CIO搞信息。CFO只是其中的“一个O”，因此，要守住自己的边界，做管理会计不能太冲动、更不能越界。
第三，低调与下沉，远离公司治理与公司战略，别让管理会计“高大上”。管理会计到底干什么？很多人认为是公司审计委员会、战略委员会、薪酬委员会，别这么任性，CFO在很多公司都算不上高管，何提公司治理？另外，管理会计对战略的考虑让我很感动，因为他们心怀祖国、放眼世界。但我发现，中国企业无论是国企和民营，企业战略压根就没有操作性，或者说战略是一颗“涌动的心”，今天定了计划明天就有变化。
第四，夯实管理会计抓手：营业成本、业务预算、经营分析。相比较营业成本的可操作性，战略成本管理只能说说，因为有所作为、接地气的地方太少了。业务预算、经营分析这才是管理会计可以发挥价值的地方。
很多人问管理会计的抓手是什么？我认为就是业财融合。我和元年科技的韩向东总裁比较谈得来，就是因为元年在业财融合方面做得很有特色。管理会计有别于会计准则，有别于准确性、及时性，它是通过信息系统来实现业财融合、达成业财融合的。业务与财务不是谁领导谁，谁管控谁，而是协同、沟通，财务通过与业务的融合，做好营业成本、业务预算和经营分析，才是管理会计的价值所在。
第五，构造平台（后台）：基于大数据的ERP？！驾驶舱。几年前，我与海尔集团张瑞敏有过一次沟通，张瑞敏说，在海尔不用“控制”这个词，他们都叫服务，财务要做的就是怎么服务好业务。因此，做好管理会计，可能有些理念要变，包括说话的方式，要基于大数据的会计信息系统、基于ERP系统等后台做好服务，这是管理会计理性发展的一个重要通道。
第六，管理会计系统要DIY还是OEM？DIY就是自己做，OEM就是请专业咨询公司做，我认为DIY速度太慢、风险太大、效果一般。举个例子，现在请客吃饭很少请到家里，因为到酒店、饭店或者农家乐，我们可以享受专业化的服务。管理会计导入跟财务会计不一样，财务会计就那么多知识，管理会计需要很多东西，要跟管理者沟通，要去判断，与其自己受累做不好，还不如直接请向元年这样专业咨询公司做OEM，正所谓外来的和尚好念经！【新余会计培训】