科学管理之父弗雷德里克·泰勒曾经说过小型吊车：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学、协调、产量、效率。”从这个意义上讲，信息技术软件起点ERP是科学管理理论最完美的践行者。
随着公司规模的急剧膨胀，小型吊车传统管理模式弊端逐渐凸现：成本管理只注重供应与销售环节，忽略了企业内耗和事前的科学预判；办事处和总公司数据不能共享，信息传递滞后；售后管理被动，保修费用居高不下；数据系统缺乏分析功能，无法对瞬息万变的市场信息及时反馈，为高层决策提供科学支持……
所谓ERP，是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，小型吊车将物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理等环节集成一体化的企业管理软件。ERP项目利用现代企业管理理念和信息技术优势，在对现行的企业业务进行优化和流程再造的基础上，创建全功能信息化模型，实现帐务与整机销售、配件销售、维修服务、综合服务、债权债务等无缝链接及集成，建立以信息化为基础的企业运营平台。
小型吊车工程机械行业属于典型的技术密集、资金密集、劳动密集行业，主机销售占用企业大量资金，在市场肆意生长的青春期，销售业绩和营销网络的扩张，往往占据了企业全部心思，从而忽略了对客户的信用考察和科学管理，放松对融资、按揭销售模式下的资金风险管控。如此一来，一旦市场形势开始下滑或者用户信用不好时，企业往往会陷入资金链断裂的财务危机中。