金华市四举措推进项目支出预算管理标准化

 一是推进项目设置和分类管理标准化。对项目严格实行分级、分类管理。将所有预算项目分为按照预算单位主要职责设立的一级项目二级项目进行管理。其中，将二级项目根据适用范围分为有部门通用项目和部门专用项目。

    二是推进项目库建设和滚动管理标准化。将全部项目纳入项目库管理，入库项目做到有依据、有期限、有需求、有目标，并对项目库实行滚动管理，要求列入预算安排的项目必须从项目库中选取。建立项目清理和退出长效机制，每年年初对上年已批复项目进行分类清理。

    三是推进项目申报和评审管理标准化。明确项目申报内容和申报流程，规范项目信息填报，提高项目申报的准确性。建立项目类别与支出经济分类科目对应表，严格预算科目编制。同时，要求主管部门对所有入库项目进行评审，以强化项目预算与部门年度工作计划和中长期发展规划的衔接，提高项目预算编制的完整性和准确性。

    四是推进项目执行和绩效管理标准化。规定部门和单位不得对已批复的项目支出自行调整，若项目变更、终止或需调整绩效目标的，须严格按照相关规定程序报批。对预算执行率低于91%的项目，将相应扣减下一年度的项目预算额度。同时要求各单位填报预算绩效目标，并在项目完成后开展绩效自评。对预算支出绩效目标发生偏离的，及时采取措施予以纠正，情况严重的，将予以调整、暂缓或者停止执行。

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