勇担时代重任的商海骄子

勇担时代重任的商海骄子

         ——记朝工集团有限公司董事长孙远

    如果老板是一种职业，有哪个职业能超越它？没有固定收入，还可能赔上身家；没有规定的休息日，今天上班，明天还得上班；没有退路，企业所有的压力最后都由自己承担；没有福利，还要想着如何为员工谋福利；没有保留，不拼全力心不甘。虽然如此，但很多人都想尝试挑战，因为心里有目标。
                                                                                                                          ——引子

    以上这句话是笔者在采访朝工集团有限公司董事长孙远的时候，孙董事长在车上从手机网络中看到的一段话，他读给大家说是与其共勉。早就听说过孙远这个名字，从一些杂志、报刊上也看过他写得文章，其大气的文风与独到的见解给笔者留下了很深的印象。今天一见，看到他作为一个企业老总，在车上等人的短短几分钟时间竟然能静下心来学习，便知其“儒商”的雅号名不虚传。

    
    睿智盘活朝工公司

    走进孙远宽敞整洁的办公室，聊起他带领朝工人走出低谷，重振朝工雄风的经历，打心眼里开始敬重这位驰骋商海的风云人物。
    毕业于太原工学院的孙远，在企业做过技术员，来朝工集团有限公司前任市经委技改科科长。现在，已经连续四届当选为朝阳市人大代表，兼任朝阳市工商业联合会副会长、朝阳市民营企业家协会副会长、朝阳市房地产开发协会副会长、朝阳市机械制造业商会会长等职。曾先后获得朝阳市“五一”劳动奖章、市优秀共产党员和市尊师重教先进个人等称号，是朝阳市首届“建设者奖章”银质奖章获得者。
    孙远到朝工任职，那还是2000年的事。当时，朝工正处于半破产状态。企业由于资金周转困难，生产经营举步维艰。临危受命，当组织部门找到孙远提出要他去朝工任常务副总经理时，在经委工作了十几年的他虽心有不舍，但还是听从了组织的安排，满怀信心的到朝工有限公司走马上任。
    曾在企业做过技术员和工程师的孙远，来朝工后很快便适应角色转变，投入到企业的管理之中。2001年2月16日，经过半年多的企业锻炼和组织考核，孙远顺利的接任朝工有限公司董事长兼总经理之职。2002年，朝工公司响应市政府号召，进行民营化改制，民营朝工的牌子挂起来。面对负债7700万元的新朝工公司，孙远失眠了。因为如果再没有资金注入，朝工将面临新一轮破产倒闭。
    既然选择了战场，就要勇往直前。产品的品质，是企业生存的强有力保障。改制后，孙远决心对企业实行全面改革，对产品进行重新定位。在企业发展的目标上提出：靠品质创业，用品牌发展。新朝工从国有企业收购了一批流动资产，包括为装载机配套的企业自制变速箱和驱动桥，也包括一些老式装载机。为改变新朝工自身形象，提升企业产品品质，孙远召开董事会，在征得公司董事会同意后，果断淘汰了企业自制的装载机主要部件变速箱和驱动桥的生产，并将已收购的两种产品的半成品、产成品和部分原材料当成废铁处理掉，将收购的老式装载机中23台非品牌发动机全部换掉，仅此三项改进，公司就损失400万元。这对于一个濒临破产的企业来说，无疑是雪上加霜。可是企业要发展，就必须得做出牺牲，必须推陈出新。要做就要做到最好，在装载机的主要配套上，孙远选择了国内的优秀配置。50型选择了斯太尔发动机，杭齿变速箱，分宜驱动桥，张家口液压缸；30型选择了锡柴6110发动机，杭齿变速箱，肥城驱动桥，长江液压油缸。外观选配了流线型玻璃钢机罩和整体式钢化玻璃驾驶室。经过这一次大刀阔斧的改进，朝工牌装载机品质一跃提升到国内先进水平。改进后的装载机产品，不但早期故障率大幅度降低，且达到国家行业标准，短短半年时间，便赢得了市场的认可。特别是30型装载机，由于起动快，省油，掘起力大，很快走俏东北市场。
    产品质量提高，赢得市场盛誉，这些都没有让孙远的脚步停歇，智者的目光总是看得更远，总是心存危机感，想着如何再提高，再进步。为让刚刚有起色的新朝工尽快走到行业前端，孙远带领新朝工的技术人员每天研究探讨在生产第一线，他们从跟踪国内外的先进技术入手，不断改进产品的内在品质和外观结构，以期满足不同用户需求。装载机产品，朝工适时推出流量放大，先导操纵，双泵合流等新技术；针对当时载重车吨位加大，车身加高的特点，在5T位和3T位车型上分别推出了LW520、LW350型加长臂装载机，并根据装卸产品用途不同增加装煤王、岩石王和夹木机等多功能产品，用差异化的产品满足广大用户的差异化需求。挖掘装载机产品，在消化吉林大学专利技术基础上，不断进行改进，在液压系统提速，挖掘深度，回转速度，掘起力等方面不断探索推新，推出了第四代WZ30-25-IV型挖掘装载机。这一吨位的挖掘装载机不管技术成熟度，还是市场销量都稳居国内领先地位。
    工程机械的市场，特别是装载机产品市场，近几年经历了大起、大落、大红、大萧条的过程。整个市场结构处于过剩状态，产能严重放空。为抢占市场，孙远适时调整营销战略。他针对国内市场状况和朝工集团公司实际情况，采取集中优势资源，收缩市场战线，把市场开拓集中在东北三省和内蒙古市场上。这种集中优势资源攻打优势市场的方法，不仅运输半径小，费用低，而且服务反映速度快捷，深受用户喜爱，使朝工产品在东北三省的用户群中效果越来越好。
    改制后的朝工集团有限公司，在董事长孙远的带领下，开创了一次又一次的奇迹。改制后的五年里，企业产值直线上升，连续三年被评为朝阳市先锋企业，“朝工牌”系列装载机、振动压路机和挖掘装载机连续跻身省名牌产品、省著名商标； 2007年，朝工工程机械首次突破亿元大关。在龙城区工业园区投资1.2亿元兴建了占地180余亩、设计规模年产3000台装载机的新厂区，实现了当年设计、当年施工、当年竣工投产的新奇迹；2008年1月，朝工机械与天津鼎盛公司一次签订300台50型装载机和50台挖掘装载机的出口合同； 2011年，朝工集团盈利超千万元，形成朝工机械厂与兴源地产同步发展，齐头并进的良好势头。2013年5月，朝工集团成功并购了首钢北方机械厂，使企业形成了朝工与北方机械设备互补、产品互补的机械加工拳头优势。2014年１月，朝工集团公司又投资入股辽宁百纳电气有限公司，为企业下一步进入新能源高新技术领域奠定了基础。
    如今朝工集团已下辖朝工机械、首钢北方、辽宁百纳电气和兴源房地产四家企业，集团公司正处于快速发展中，企业自2008年到2013年连续五年纳税超4000万元。

    商机成就兴源地产

    说起集团公司下辖的兴源地产，孙远苦笑了一下，道出了当初注册成立兴源地产公司的初衷。
    原来，改制之初的朝工负债累累。经过2003年的运作，企业只能保本运营，维持下去十分艰难。没办法，孙远经过多次调研论证，并结合当年的朝工资金状态，决定进军房地业，以改变企业发展的现状，按当时的话说：就是用“房产”养“工业”。
    从机械行业到房地产业，手里又没有足够的资金支持，起步之难可想而知。爱拼才会赢，孙远本就是一个不服输的硬汉子。既然已瞅准市场，不拼一下，他怎么会甘心。2004年，朝阳兴源房地产开发有限公司在孙远的张罗下注册组建，孙远任董事长。
    兴源地产公司成立了，可账上却没有钱。没办法，孙远只好选了一个仅有2万平米的项目起步，可就这么个小项目，也要付120万元的土地出让金。还好，当时市里出台政策，允许提前售房，凭借这个时间差，孙远着手了金地花园小区的建设。从土地平整、小区建设布局到施工队进入，直到楼盘销售，孙远一刻都不敢放松，一连几天不回家是常事。就这样凭借自己对事业的那份执著和吃苦耐劳的精神，兴源地产公司圆满的完成了金地花园的建设任务。金地花园小区的建成，让孙远小赚了一笔，高兴之余，他把做房地产赚来的这第一笔钱，全部用于偿还朝工债务。
    金地花园小区建设的首战告捷，让孙远更坚定了进军房地产业的信心，也让他从实践中总结出了房地产市场开发建设经验。敏锐的市场洞察力让他将目光投向朝阳城南区域，他把珠江路南侧地块，作为第二开发阵营。那天，孙远习惯性的拿起书橱里的一本书——《蓝海战略》，在读书中他偶得启发。书还没看完，孙远的心中已对小区建设有了新的定位和规划。把项目建设分区域实施，一部分建成普通多层住宅，一部分以创新方式建设成高品质住宅，这样正好与兴源地产确定的 “高起点、高视野、高标准”要求相吻合。在建筑形态方面，孙远一改普通多层住宅的传统做法，在朝阳首创别墅式四层情景阳房，这种阳房在不减少室内使用面积的前提下，给每户居民都留有宽敞的花园或露台，实现了人与建筑空间、人与自然环境的情景交融。而且小区的名字也定位为“蓝海城”，这个“经典”之作，奠定了兴源的一步步精彩！
    地产企业要持续发展，就要有其独特的建筑风格，就需要制定长远的发展战略与开发理念。为使兴源地产突出个性与魅力，科学规划，协调发展，与市场充分接轨，实现企业与社会双赢，兴源地产率先提出 “别人造房，我们造城”的城市开发理念。孙远给自己定了目标，只要身为兴源地产公司老总一天，就要力争开发一个项目达到建造一座小城的目的。他要通过自己的努力，通过兴源房地产开发，让城市绿起来，美起来，为美丽的朝阳城打造更适合人居的优美环境。在小区的名字的称呼上，孙远提出了要打造“江、河、湖、海”系列，如今兴源•蓝海城，兴源•辽河城，兴源•郡湖城，兴源•中海城，兴源•蓝海左岸等楼盘已经成为朝阳市区不同点位的风景。
    风格独特，定位高端，这就是孙远作为兴源地产董事长独到的见解。在品牌建设方面，兴源地产所开发的楼盘，不仅在整体规划、户型设计、室内配置、建筑用材、建设工艺、园林景观、社区配套、生活氛围、物业管理等方面精益求精，更注重向特色、品牌进军，通过样品工程打造兴源品牌，提升兴源地产在业界的影响，让 “好房子•兴源造”真正成为兴源最响亮的口号，把“让朝阳人住上好房子”，当成是兴源地产人的价值追求！

    博爱激发人性光芒

    作为企业的管理者，孙远很忙，就在笔者打电话联系采访的当天，他才刚刚从北京学习回来。看着他打开在办公桌前的学习笔记，笔者好奇地翻看了一下。A四纸大的笔记本，整整记了一本，密密麻麻的课堂笔记可以看出其求学的严谨态度，可映衬出其个人的品行与修养。见笔者翻看他的学习笔记，孙远笑了，“这是一个知识不断更新的时代，人需要不断的学习，谁不学习，谁就会落伍，谁就会跟不上时代的步伐”。
    作为一名成功的企业家，孙远不但自己抽时间学习，更不忘带动身边的人一起学习。他时刻不忘自己肩上的责任，不管工作多忙，身为朝阳师专和市委党校客座教授的他，只要两所学校需要，从不推辞。从人生哲学讲到企业管理，从生活点滴讲到社会责任。他说，人生就是一个不断学习的大舞台，只有不断的更新知识，才会有新创造，新发现，所以他愿意把自己的所学、所想，把自己的人生态度，处世哲学以及企业管理经验与所有人分享，和大家一起在学习中进步，在探讨中共勉。
    孙远说，“我发展企业不是单纯的为了挣钱，我是想通过自己的努力搭建更多、更大的平台，让更多的人通过这些平台去实现自己的价值，去开创自己的生活”。平和的心态，朴实的话语，却让我们看到了一个企业家的良知与胸怀。
    孙远是朝阳商界闻名的文化人，喜欢书法，喜欢写散文、随笔，是个对文化情有独钟的企业家。为发展朝阳文化事业，孙远不惜几次出资，组织朝阳的优秀画家到九寨沟等地采风、写生。多次组织朝阳书画家在市内搞书画展，还出资带队组织书画家们到山东、河北和日本搞书画展。通过书画展，把朝阳书画家们的优秀作品带到省外、国外，也把我们朝阳的文化带到了他乡异地。
    在社会公益事业方面，孙远更是不甘人后。在得知边杖子小学和二其营子小学校舍老化，教学设备落后，孩子们学习环境差，孙远的心里很不是滋味。“孩子是国家的希望，是社会的未来，我们既然有能力就应该主动伸出援助之手，为孩子们创造好一点的学习环境”。于是，孙远征求集团班子成员意见，在得到大家的支持后，出资 30多万，为两所小学新建了校舍，还重新换上了新桌椅，并为学校的图书室送去了电脑和图书。
    汶川地震，得知同胞有难，孙远率先捐款20万元；为扶持教育，孙远每年拿出20万元作为朝阳的教育基金，并连续四年为朝阳中等技术学校出资举办校园技术、技能大赛；当市里提出创办青年创业基金时，孙远又把20万元送到了青年创业基金会……

    转型谋求更大发展
 
    在结束采访的时候，孙远满怀信心的为笔者描绘了朝工集团的未来发展蓝图。他说，如今的朝工集团企业已经有了新的定位，在未来几年的发展中，将以创新为企业发展的核心动力，不断完善自我，朝工集团在工程机械领域将建成以抛雪机等一系列除雪机械、挖掘装载机、新能源工程车等为主的特种工程机械生产企业。把除雪机械建成区域乃至全国特种工程机械第一品牌，并参与军工产品的制造，力争成为我军机械类减重定点制造厂。首钢北方机械，将充分发挥首钢参股优势，在继续与首钢合作的同时，做好辽宁的鞍钢、本钢，朝阳的凌钢、鞍凌钢市场的开拓工作。研发新产品，通过科技创新，使之成为辽宁冶金系统配套产品的第一大企业。辽宁百纳电气，将通过自主研发和技术创新，与国外顶级企业合作，发展成为中国超电储能行业第一品牌，实现在中国行业内占比不低于20％的份额。兴源地产，在做好现有品牌的基础上，打造兴源特色，定位兴源风格，实现房地产行业的转型升级，力争成为朝阳房地产业的顶级品牌，使之成为市内唯一特色的房地产企业。总之，企业在未来发展中，孙远的定位就是：传统产业要向新、特发展，新兴产业，就是军工和新能源；这就是孙远的企业未来梦，他也在一步步践行着。
    心中有梦就会扬起奋进的脚步，心中有爱就会释放出温暖的光芒，心中有责任就会担当起发展经济，回报社会的重任。这就是孙远，一个为梦想，为博爱而勇于担当的成功企业家，一个富了不忘回报社会的时代弄潮儿！