太原汇顺泽企业管理咨询有限公司为您提供：
战略咨询提供的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。在当前企业发展面临前所未有的不确定性，企业战略是否得当事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。
在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，我们发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：• 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
• 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
• 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
• 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
• 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
• 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ；
针对中国企业当前环境下的特殊需求，我们提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。
主要工作内容包括：
• 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
• 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；
• 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
• 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
• 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；
• 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
• 制定可供选择的发展战略及目标；
• 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；
• 确定多元化和专业化战略决策；
• 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
• 根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；
• 制定战略实施计划和监督控制措施；
• 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；