哈密山东商会会员企业“强管理、重诚信、谋发展”
工作经验交流会发言材料
加强管理 以人为本 共同发展
——哈密玉诚工程有限责任公司 张玉功
各位尊敬的领导、各位山东老乡大家好：
非常感谢商会组织的这次会议，感谢朋友们的支持和帮助。哈密玉诚工程有限责任公司成立于2009年5月，公司主要业务是：承建市政基础设施工程、各种道路管网工程、楼房等，目前公司和重庆市渝万建设集团公司、乌苏天山路桥公司及兵团交通建设集团公司进行战略合作，拥有公路施工总承包一级资质、房建总承包一级资质、水利总承包一级资质。公司刚成立时管理人员只有5人，年产值100万元，固定资产50万元。经过几年的努力，到2011年底公司年产值达到了5000万，总资产5000万元，其中固定资产2000万，工司管理人员30人，专业技术人员10人。在修筑广汇淖柳公路中勇夺两个优质工程奖。今年为了实现年产值超6000万元的目标，公司各部门力争准确地抓住市场脉搏，积极把自己融入到市场竞争中，对外要业务，对内狠抓管理，积极吸收和重用有能力的各种人才，不断提高自己的项目管理水平。
根据会议要求，我把我公司近几年快速发展的几点体会
汇报给大家，敬请各位领导和朋友们提出宝贵意见：
一、强管理，多合作，重质量
企业发展壮大离不开市场，只有主动开拓市场、占有市场，扬长避短，充分发挥企业的特色和优势，才能在市场竞争之中立于不败之地。公司主要从下面三点入手：
1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，不仅充实和加强经营管理力量，还要充分调动方方面面的积极因素，多收集有效信息，千方百计揽任务。公司通过各个渠道多层次、多方位的建立信息网络，努力搜集哈密和周边地区的工程信息，在有施量的情况下争取中标更多工程。
2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。公司坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际需求，我公司选择与多家公司联合经营，先后和重庆远海建工集团、重庆市渝万建设集团公司、乌苏天山路桥公司及兵团交通建设公司合作，这些国内一流企业帮公司培养了技术人员、施工管理人员，使公司工程质量得到了保证，也为公司拓展了利润空间。有5名技术人员看到我公司有良好的发展前景，自愿留在了公司，成为了公司的业务骨干。
3、抓好工程质量、多创优质工程。公司认真贯彻 《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质
量标准、质量监察一系列法规条例。把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提；在修筑公路的施工中，公司始终贯彻质量重于一切的原则，每个项目都要求每天记录施工日志，明确质量责任。有一次检查发现，路基厚度差了2公分，业主和监理也没提出异议，但公司作为质量事故进行了通报批评，并责令整改。虽然此次整改使成本增加了10万余元，但得到了业主的监理单位的一致好评，最终该工程项目拿到了优质工程奖。
二、重诚信、以人为本、打造和谐团队
信用既是无形的力量，也是无形的财富，是企业的一种生产力，也是企业提升自身价值的重要途径。一个企业要想持续、稳定的发展，必定要把诚信经营贯彻到每一个员工的思想中。公司中标的数个工程都没有预付款，我公司垫资开工，在资金不到位的情况下，保证按期完工，这种互相之间的信任常常是我们和业主成为了长期的合作伙伴。每当公司开工聘用民工时，许多人因怕工程结束拿不到工资而担心，在我公司干过一年以上的工人会主动告诉他们，你们放心，这个公司从来都不拖欠工资并且在你家里有困难需要用钱时还会提前预支给你的，这样口口相传，在近几年民工紧缺的情况下我公司从来没有因为缺工人而影响工程施工。
创立自己的企业文化，创造良好的工作环境，为员工解决实际困难 。随着公司员工的快速增加，人员管理成为
了公司的重中之重，要想形成优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。创造优秀企业文化的重要前提，又是优秀企业文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证就是坚持以人为本地制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。认识到这些方面后，公司下大力气制定了各项规章制度，既保证公司各项工作顺利进行，又保护员工的积极性、创造性。在生活方面，公司为员工创造良好的工作环境，不断提高员工的生活水平，逐年增加员工工资和提高各项福利，并十分注重精神激励。我公司一名员工的女儿检查出癌症要去北京看病，公司同事们听说后自发踊跃捐款5万元，公司福利拿出5万元帮他解决困难，他感动地说：没想到我一个普通员工公司能这样帮我，今后，我一定的努力工作，为公司多创效益。近几年，公司的人性化的管理使员工团队稳定，没有一人跳槽离开公司。员工有归属感、主人意识。真诚对待员工，构建了和谐、稳定、互利、共赢的关系。
三、谋发展、开拓创新、树立品牌
抓住机会，做强做大。从新疆经济工作会议以后，哈密迎来了前所未有的大发展机会，基础设施建设、能源开发都需要建设单位参与，公司抓住机会，多方搜集信息，适时调整经营管理模式，积极参与招标竞争。同时加强协作扩大市场，增强施工能力，提高经济效益。
科学谋划，开拓新的市场。经过几年的发展，公司已初具规模，积累了一些资金。经过公司管理层多方考察和论证，决定向其他领域发展，首先，公司考虑联合有实力的企业在哈密申办一家小额**公司，帮助哈密中小企业解决融资难的问题，特别是要服务于商会的中小企业，使大家达到共赢。另外，公司正积极与外地有实力的公司洽谈联合成立外地企业住哈密办事处，依托他们的技术、管理和影响为哈密各小型建筑企业提供更好的发展平台。
四、热心公益、服务社会
每个人、每个公司都不能独立生存，只有彼此帮助才能成就彼此的存在、成长与发展。公司在高速发展的几年里从未忘记过对社会的责任和义务。2010年，巴里坤奎苏发生融雪性洪水，人、畜的生命告急，公司接到任务，积极组织抢修人员奔赴抗洪第一线，在融雪埋没小腿冰冷的水中施工，白天晚上加班加点，抢时间就是抢生命、抢财产，在短短半个月时间完成了16公里防洪坝工程，确保了人民生命财产再也不受到洪水的侵害，受到地区领导和各族人民的好评。
公司在广汇淖柳公路养护期间，常常救援翻倒的拉煤车，帮他们救人、铲煤，修车，帮他们联系救援车及家属等，常常得到过路司机称赞，树立了公司良好的形象。
同时，玉诚公司积极参与社会公益事业，多次参加献爱心、送温暖等活动，累计捐助6万元。
今天，我和大家一起回顾了玉诚公司的发展过程，过去虽然取得了一些成绩，但离我们目标还有很长的距离。展望未来，我们将继续很抓内部管理，做到管理更加精细化；着重工程质量管理，争创优质工程；注重人才的培养、员工的素质提升；站在新起点、谋求新发展，实现公司新的跨越。
祝大家万事如意！ 身体健康! 谢谢大家！
二〇一二年七月二十八日