您当前所在的位置:甘肃瀚海诺信企业管理咨询有限公司 > 常见问题 > CPP M CPP CISCM

不懂这些你能成为一名出色的采购吗?

关键词:

CPP MCPPCISCM

2019-07-02

想做一个合格的采购很简单,但是要做一个出色的采购非常难。如果只是单单把采购看成是一个买东西的过程,是非常表面的。我们应该用系统的眼光来看待采购这份工作,采购涉及到了企业的方方面面,财务、生产、运营、销售,稍有不慎都会给团队其他部门造成很大的影响。  

Part 1  

采购人员的类别 

在电子制造企业中,标准的采购流程可以划分为战略采购和日常采购两个环节,战略采购包括供应商的开发和管理,日常采购则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务。

战略采购 

战略采购顾名思义,是站在公司的战略角度出发的,要求采购人员根据企业的经营战略需求,制定和执行企业的物料规划。包含了供应商的寻找及开发,供应商考核体系的建立与执行,供应商管理几大块。 

供应商的寻找及开发

 

一般来说,供应商开发包括:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。

 

在供应商开发的流程中,首先要对特定的分类市场进行竞争分析,要了解谁是市场的领导者,目前市场的发展趋势是怎样的,各大供应商在市场中的定位是怎样的,从而对潜在供应商有一个大概的了解。在大多数的跨国公司中,供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。

 

 

我要评论(本站会员可直接登录,如果还不是本站会员,请点击注册新用户!
  • 评论内容:
联系我们更多
瀚海诺信注册职业资格培训中心负责有关个人采购、国际供应链、人力资源领域报名培训等服务。注重技能提升和培训认证,热烈欢迎各界有需要的采购精英人士联系洽谈。

网址:www.gshhnx.cn

公司总机:0933-8599580

韩经理 电话:18993334443(同微信) QQ:1909991020

地址:甘肃省平凉市崆峒区东运集团高层
友情链接联盟 展开
网上有害信息举报
x

填写举报信息

提示:请填写您的实名信息,中国114黄页承诺对您的信息进行保密