《战略采购》
《从采购战略到执行》
《采购人员财务知识》
《采购价格分析与成本分析》
《八招应对强势供应商》
《如何成为一个专业的采购人员》
《供应商管理与谈判技巧》
《供应商关系管理与选择评估》
《项目采购管理》
工作经历和成果：
①先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年
②某日资企业总经理。
③在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖。
④在老国企与世界500强公司合资的公司，成功进行了流程再造，而使老企业获得新的生机。
⑤为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。
成功案例和客户：
举办内训的部分公司有
蒙牛集团、海尔集团、富士康、ZTE中兴通讯、广州本田、中广核电、中海油、中石化、美国约翰迪尔、Swatch 瑞表集团、宇通汽车、中广核电、汽车、金杯汽车、科尼卡美能达、万安科技集团、长安汽车等等参加公开课的部分公司有富士康、海尔集团、爱立信(Erisson)、飞利浦(Philips)、西门子、巴斯夫(BASF)、中广核电、上海泰科（Tyco）、无锡博世（Bosch）、宁波方太集团、上海金贸大厦、德尔福、圣戈班、JCI、一汽集团、印尼纸业、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车英格索兰、BP石油、上海整合包装、优必胜轴承、美国奥创工业、帝斯曼（中国）、阿克苏诺贝尔、联合利华、法雷奥等几千家企业等。