之前听一个朋友讲，职业规划不是对每个人都有意义，比如王思聪那种，出生背景都很好，钱多的花不完，也不需要做职业发展规划。
还有生产线那些操作劳务工，职业规划对他们大部分来说也没意义，现实情况如此。
但是我们在职场上工作打拼的人，一定要有自己规划，不然时间过去了，到了一定时间再规划，会发现来不及了。
有的事情，二十几岁的时候做的不错，别人会夸奖你，哎你做的不错哦！
到了三十几岁做的不错，别人会觉得应该如此。
到了四十几岁还做这个，别人会说你怎么还在做这个？或者你就没有机会做这个了。
下面听听做了二十年采购的王恩春，分享职业规划方面话题。
采购领域的职业发展（规划）
一次偶然的机会，我与一群年轻有活力的采购朋友一起出去旅游，旅途中大家谈到采购的职业发展以及对这个职业的困惑。后来有机会去海智在线做了一个专访，也特别谈到这个话题。
从一开始的基础岗位到现在的管理岗位，我已经在采购（供应链）这个领域从业了17年，基于自己的经验和经历，我也作了一些思考：
从外部来看， 通常情况下，供应商都会尽力配合每一个采购，在这个过程中，采购会有上帝一般的感觉。因此，有些人就会满足于此，得过且过，不思进取，有时候甚至连他们自身都认为采购就是简单的流程，平时工作顺利也就没有努力的目标和方向了。另一方面，对于采购这个职业，社会对它有一些偏见，认为这就是一个花钱买东西的职业， 而谁不会花钱呢？大家往往忽略了它本身需要具备的职业素养，不只是简单的操作，而是需要各个方面的能力。
从内部来看，采购工作对于初入职场的年轻人而言，要求的起点并不高。很多基础的采购员或采购助理可以很快地开展工作：按照采购流程，询价、比价，然后报批后下单，催交期；或者更简单地从系统下单，催交期。这就导致基础岗位的可替代性比较强，而如果采购员自己职业规划不清，职业发展就很容易停滞不前。
所以，提前做好职业发展的规划就显得尤为重要。
一般来说，采购的职业发展有以下几种：
1） 初级采购（采购助理）→采购工程师 → 采购经理 （供应链经理）→ 采购总监（供应链总监）；
我称这条线为专业发展线，短板是职业生命较短，一般到45岁以上向上发展的机会就很少了。而且，在同一企业的采购职位上工作5年以上的比较少，大多数采购会面临转岗或重新寻找工作机会。
2） 初级采购（采购助理）→采购工程师 → 采购经理 （供应链经理）→ 生产（质量）经理 → 运营总监 （GM）；
这条线称之为跨线发展， 其职业生命较长，特别是能做上GM或以上的职位，至少比专业发展延长10年以上。
3） 初级采购（采购助理）→采购工程师 → 采购经理 （供应链经理）→ 创业；
创业：什么时候都不晚。
4） 初级采购（采购助理）→采购工程师 → 采购经理 （供应链经理）→ 采购总监（供应链总监）→ 高级培训师。
分享阅历与经验，没有时间限制。
不管哪条发展路线，都需要不断学习和拓宽知识面，提升自己在以下几方面的能力：
A、沟通能力（比如倾听、正确理解、合适表达、相互理解）
B、信息、数据的收集和分析能力；
C、组织和协调能力；
D、独立解决问题的能力；
E、工程、质量的理解能力；
F、学习的意愿和能力（非常重要）。
同时，在工作过程中，充分利用掌握的供应商资源，帮助供应商成长并满足公司发展需要，达到双赢。
优质的供应商资源和自我优秀能力的组合，完全可以按自己的意愿来选择职业发展路线。
今天，我也到了职业发展（选择）的关键点，综合考虑自己的情况，我选择了自己创业，成立了“图瓦比机电（苏州）有限公司”，专注于精密机械加工。希望利用自己的专业知识及匹配的资源，为年轻的采购同仁们提供一个平台。一方面，专注于解决问题；另一方面，与大家互相分享知识和经验。
希望所以的采购同仁们拥有美好的明天。