课程目的:
1、程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。
2、过课程的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面。
3、用团体项目的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
4、升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念,只有足够在有足够竞争力。
5、升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重性,并养成科学计划的习惯和能力,真正做到“谋定而后动”,避免盲目,增强工作的条理性,减少资源(时间和其他)的浪费。
6、升学员项目管理能力,提升学员通过PDCA流程持续改进的能力,只有在实施中不断修正,才能保证科学的方法和高效的流程。
7、提高学员团队协作、群体决策能力,既民主也集中,避免个人情绪对决策的,也尽量减少“一言堂”对决策科学性的影响。
8、进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力,力争效益化。
9、弄清行动和产出的关系,学会“how to work smarter, not harder”。
10、提高学员变化管理能力、危机处理能力,学会灵活处理市场信息,并采取科学的应对策略。